A.是否考虑福利细分策略，满足雇员多元化需求
B.积极推动建立开放的管理文化，协助并制造时机让公司的最高层向普通员工传播公司远景
C.关爱员工，关心员工家庭，将员工的成功与其家人分享
D.推动公司目标管理，并促成互动式汇报渠道，对员工岗位进行分析，保持员工工作的挑战性和适度的压力
E.考虑目前员工是否都对公司的薪酬制度满意
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第1题
第2题
A.离职人员离职的真实原因，导致离职的主要事件
B.离职人员对公司当前管理文化的评价
C.员工新工作的公司背景及薪酬
D.对公司的工作环境以及内部人际关系的看法
第3题
A．外购这些功能
B．准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任
C．保证你的团队充分了解管理层的需要并服从
D．个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划
第4题
A．看下离职表上大家写的原因是什么？然后根据离职表原因制定措施
B．作为管理人员我们应该随时关心员工的衣食住行,关注员工的休假状态
C．找管理层问责,分析前后堂那个部门离职多,就处罚哪个部门
D．多关注员工的工资和晋升
第5题
A.让小张的直接主管为其制订更为严格的绩效标准
B.对小张进行相关工作知识和技能方面的培训
C.撤换小张所在部门的经理或让其参加管理技能培训
D.为小张加薪
第6题
A．和熊某私下进行沟通调节
B．和熊某沟通,调整宿舍和管理层住一起
C．管理层去熊某的宿舍去关心新伙伴,询问需求,做好亲情化工作
D．定期的调研员工对管理层的评价
第7题
A.店经理对员工的关注度不够
B.管理层在组织员工亲情化工作上不到位,缺乏主动关心,缺乏及时沟通帮助,没有建立员工的归属感
C.对于员工反馈的衣食住行方面问题没有及时解决帮助
D.员工在门店看不到发展的希望,员工的业务进步慢,工资待遇低,找不到工作方向
第8题
在工作说明书的编写过程中，人力资源部主管主要负责（）。
A．协助有关主管及其下属了解如何编写工作说明书
B．协调员工与主管之间的沟通
C．向最高管理层反映工作分析中遇到的问题，提供解决方法的建议
D．妥善保存并随时更新工作说明书
第10题
将提示高级管理层银行的主要风险源，揭示银行整体风险和主要发展趋势以及预期值得关注的地方。
A．资本模型
B．风险报告
C．风险控制
D．风险测量
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