题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个项目的最困难的变更来自于哪里？（）
A.管理层
B.项目发起人
C.项目经理
D.项目团队
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第1题
（）（15分） 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。【说明】 A公
司为某钢铁业的客户开发大型MES信息系统项目，罗工担任了该项目的项目经理，由于客户担心在项目验收后，后续维护存在困难，因此要求成立联合项目组，这样项目组的开发人员里有三分之一来自于客户方。而且客户对项目的质量要求很高，罗工也深知质量对于客户的重要性。 因此在项目启动不久后，罗工就召开了专门的质量动员大会，而且在项目开发阶段，也频繁地召开了质量专题会议，另外罗工还安排了一位测试工程师做了大量的测试工作。 但是事与愿违的是：每次到了阶段成果评审时，客户总是能发现系统存在不少的质量问题，使得项目举步维艰，而公司高层一再催促罗工要加快进度。面对来自客户与公司高层的双重压力，罗工不知道问题出在哪里，因此感到心力交悴。【问题1】（5分） 请找出造成这种局面的可能原因有哪些？【问题2】（4分） 假如有重来的机会，罗工应当采取哪些措施才能避免这种尴尬的境地？【问题3】（6分） 执行过程中所有变更请求在CCB决策通过后实施，在项目质量审计过程中也可确认已批准的变更请求的实施情况；已批准的变更主要包括哪些？它们各自的作用是什么？
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第2题
几个不同项目的项目经理坐在一起讨论自己项目中遇到的问题，其中一些人说起了干系人和他们所引起的变更，其他人则谈论了让人们合作并出色地工作很困难。其中一个项目经理想谈一下他们项目中所采用的矩阵型组织的优点，下面哪一项他可能提起呢？()
A.项目经理对于资源有更多的控制的权力
B.项目团队成员不止有一个老板
C.沟通更加简单
D.报告更加简单
第3题
一个项目的发起人正在批准公司最重要客户的变更请求，并要求主动包含进项目中，这些变更会对项目的进度和成本造成负面影响。若要阻止这些负面影响，项目经理应该做什么（）
A.使用并增加应急储备以支付这些变更的费用
B.将所有新变更更新到项目管理计划中
C.请求此发起人避免包含更多变更
D.请求此发起人使用变更控制委员会（CCB）继续推进
第4题
如果你作为甲方负责监督一个信息安全工程项目的实施，当乙方提出一项工程变更时你最应当关注的是：（)
A.变更的流程是否符合预先的规定
B.变更是否会对项目进度造成拖延
C.变更的原因和造成的影响
D.变更后是否进行了准确的记录
第5题
你被选为一个跨国项目的项目经理，项目团队成员来自不同国家。该项目涉及国内、国际的许多组织、部门
以及众多人群。下列哪一项是你最关心的事情？()
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A.语言障碍将使沟通变得更加困难
B.必须满足很多竞争性的需求
C.每个国家必须有一个发起人
D.把不同组织、部门和人群的利益冲突公开
第10题
存货审计,尤其是对年末存货余额的测试,通常是审计中最复杂也最费时的部分。对存货存在性和存货价值的评估常常十分困难。导致存货审计复杂的主要原因包括
A.存货通常是资产负债表中的一个主要项目，而且通常是构成营运资本的最大项目
B.存货存放于不同的地点，这使得对它的实物控制和盘点都很困难
C.存货项目的多样性也给审计带来了困难。例如，化学制品、宝石、电子元件以及其他的高科技产品
D.存货本身的陈旧以及存货成本的分配也使得存货的估价出现困难
