项目物资部需要会同（），定期开展物资成本三算对比分析工作，并填写《物资成本三算对比分析表》。

A.物资部

B.商务部

C.技术部

D.工程部

A.项目工程部

B.项目物资部

C.项目商务部

D.项目技术部

A.项目工程部、项目商务部

B.项目工程部、项目物资部

C.项目物资部、项目商务部

D.项目工程部、项目技术部

A.1

B.3

C.定期

D.不定期

A.负责组织管理权限范围内报废物资处置工作;

B.负责审核省公司报废物资处置竞价计划;

C.负责组织开展回收商资质审查与日常管理等工作;

D.负责组织落实报废物资处置管理责任，加强过程跟踪协调管控，定期组织专业部门会商、通报报废物资处置情况，协调解决工作难点;

E.负责报废物资处置信息的汇总、统计、分析;开展报废物资管理工作的指导、监督、检查和考核。

A.物资部经理

B.采购负责人

C.保管责任人

D.项目经理

A.物资进场当日，由项目物资部会同项目工程、技术、质量、安全部等部门，办理收料验收手续。物资收料、验收单据不少于两人签字确认方视为有效

B.商品砼结算管理实施只能按实际浇筑数量验收结算一种方式

C.相关方对项目部审核过的月度结算单签字盖章确认，签字人须有授权委托书。项目物资经理、商务经理、项目经理2日内对签字盖章确认后的月度结算单进行会签，完成复核

D.各单位对商品砼实施按实际浇筑数量验收方式时，可开具收料单、办理验收单进行核销

A.组织劳务分包参与盘点

B.确认现场物资数量

C.计算出实际消耗量

D.组织劳务分包确认消耗量

A.入库单

B.采购单

C.计划单

D.出库单