请简要阐述一下两化融合管理体系的策划与两化融合管理体系实施中的策划之间的区别？

A.组织的多体系融合

B.组织的两化融合管理体系策划

C.组织的两化融合管理体系宣贯、解读培训

D.组织的两化融合及其管理现状调研、评估与诊断

A.建立两化融合目标

B.对两化融合管理体系的变更进行策划和实施时，保持其独立性和有效性

C.在企业内建立适当的协调机制，并对两化融合管理体系建立、实施、保持和改进进行协调

D.对两化融合管理体系进行策划，以满足两化融合的目标以及两化融合管理体系的总要求测试题四

A.两化融合管理手册

B.两化融合管理体系的范围和边界

C.企业信息化发展规划

D.企业为确保对两化融合过程进行有效策划、运行和控制所需的文件和记录

A.通过两化融合所形成的新型能力及所获取的可持续竞争优势

B.两化融合体系的符合性

C.持续改进两化融合管理体系有效性

D.两化融合管理体系的先进性

A、两化融合管理体系

B、GTB/T23000-2017

C、GTB/T23020-2013

D、GTB/T23001-2017

A.管理职责

B.可持续竞争优势

C.策划

D.实施与运行

A、策划

B、支持、实施与运行

C、实践

D、评测

E、改进

A.认定

B.准备

C.策划

D.总结

A运用过程方法和系统方法,以业务流程为导向

B包括业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、动态调整等过程

C实施中的策划主要是在文件化的管理体系建立和对体系架构进行重大调整时进行的策划

D要保障基础条件和资源

A.策划

B.支持、实施与运行

C.对标

D.改进