两化融合管理体系涵盖管理职责、（）、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。

A.数据、技术、流程、组织

B.数字化治理、组织机制、管理方式、管理文化

C.过程管控机制、系统性解决方案、治理体系

D.发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型

A、数据、技术、业务流程、基础保障

B、管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进

C、数据、技术、业务流程、组织结构

D、管理职责、基础保障、业务流程、评测与改进

A.确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进

B.提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识

C.应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力。

D.组织两化融合管理评审

A.管理者代表

B.最高管理者

C.各部门负责人

D.质量管理部门负责人

A.管理职责

B.可持续竞争优势

C.策划

D.实施与运行

A.建立阶段

B.实施阶段

C.认定阶段

D.行业协会

A.管理

B.数据

C.技术

D.流程

E.组织

A.在组织的战略层面统筹推进两化融合，向全员传达本组织推进两户融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性

B.在组织中层干部中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用

C.推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用

D.确保两化融合管理体系及其过程融入组织的经营管理活动

A.向最高管理者报告两化融合管理体系的绩效和改进需求

B.确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进

C.提升企业全员对企业的业务和文化的了解

D.应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力

A.支持条件和资源分配的调整

B.两化融合方针、新型能力及其目标的变化

C.两化融合管理体系及其过程有效性的改进

D.改进措施的具体实施计划