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[单选题]

刘总公司的员工对目前的工作条件很不满,大家决定集体罢工,逼迫公司改善工作条件,李经理被刘总紧急派去处理此事,处理员工不满的过程中,最重要的是()。

A.注意倾听

B.努力建立和谐的团队关系

C.惩办带头罢工者

D.时刻向领导汇报情况

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第1题

孙总公司的员工对目前的工作条件很不满意,大家决定集体罢工,逼迫公司改善工作条件,李经理被孙
总紧急派去处理此事。处理员工不满的过程中,最重要的是()。

(A)注意倾听

(B)努力建立和谐的团队关系

(C)惩办带头罢工者

(D)及时向领导汇报情况

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第2题

白总公司的员工对目前的工作条件很不满意,大家决定集体罢工,逼迫公司改善工作条件,白总召开紧急会议处理此事。处理员工不满的过程中,最重要的是()。

A.及时向领导汇报情况

B.注意倾听

C.置之不理

D.惩办带头罢工者

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第3题

王总公司的员工对目前的薪酬很不满意,大家决定集体罢工,逼迫公司提高薪酬,王总也认识到了薪金的不公,遂召开紧急会议处理此事。处理员工不满的过程中,不利于王总处理这种不满情绪的是()。

A.严格遵守公司规定,对不满情绪置之不理

B.理解团队成员的不满

C.控制最能产生影响的方面

D.保证团队能及时知道事情的进展

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第4题

王总公司的员工对目前的薪酬很不满意,大家决定集体罢工,逼迫公司提高薪酬,王总也认识到了薪金的不公,遂召开紧急会议处理此事。处理员工不满的过程中,不利于王总处理这种不满情绪的是().
王总公司的员工对目前的薪酬很不满意,大家决定集体罢工,逼迫公司提高薪酬,王总也认识到了薪金的不公,遂召开紧急会议处理此事。处理员工不满的过程中,不利于王总处理这种不满情绪的是().

A.保证团队能及时知道事情的进展

B.控制最能产生影响的方面

C.理解团队成员的不满

D.严格遵守公司规定,对不满情绪置之不理

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第5题

在双因素理论中,()因素能够造成员工的不满。

A.公司的政策和管理

B.薪水和工作条件

C.人际关系

D.以上都有对

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第6题

案例:最近,XX公司的刘总碰到了一个难题,车间主任联合签名,代表全体工人向他呈上了一份申请书。
申请书的大意是要求公司增加员工的工资和提高福利待遇,理由是:公司半年进行一次绩效考核,根据规定员工的工资幅度应该有一定的上浮,且现在各个行业的工资平均增长率都在上涨,而该公司却一直没有兑现承诺,引起了员工的不满和抱怨。员工还认为,这半年来每个人的工作量都是满负荷的,压力很大,但是员工的福利待遇并没有得到改善。看完申请书后,刘总很生气。虽然公司这半年的业绩呈上升趋势,但是公司为了满足市场的需求,需要扩大生产规模,因此需要投入大量资金,这样一来,员工的工资和福利待遇就不能兼顾,刘总认为员工应该以公司发展为重,不能只为一己私利。随后,他把公司所有员工召集过来开会,会上他严肃批评了车间主任和其他员工的做法,说这是在给公司添乱,严词拒绝了员工提出的解决方案,双方没有达成任何协议。接着全体员工自发组织了怠工行动,这使企业陷入了困难的局面,而员工目前的工资和福利也难发下去了。根据以上案例,回答以下各题。

(1).从案例中可以看出,刘总和员工谈判的结果是()。

A双输

B双赢

C一赢一输

D无法判断

(2).不属于刘总和员工的谈判结果特点的是()。

A双方都没有灵活性

B双方都坚持各自立场

C只有一方获得好处

D损害了双方长期关系

(3).从刘总在会上的表现可以看出他的谈判风格,他属于()的人。

A不喜欢挑战

B专横武断

C优柔寡断

D消极自卑

(4).不同谈判风格的人具有不同的特点,刘总的谈判风格的特点是()。

A不顾他人的感受

B真诚坦率

C不知道想要什么

D寻求问题的解决

(5).为了解决该公司目前的难题,刘总应该重新与员工进行谈判。他可采取的控制谈判进程的技巧不包括()。

A自我控制

B不立即回应

C避重就轻

D处事果断

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第7题

假设工作条件或工作待遇不能到达员工的期望,员工首先会以各种方式表现出来,其中不包括()。

A.不满

B.抱怨

C.离任

D.申诉

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第8题

下面不属于赫兹伯格认为可能会引起员工不满的因素是()。

A.公司的政策和制度

B.工作条件

C.工作的发展前途

D.职务地位

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第9题

下面不属于赫茨伯格认为可能会引起员工不满的因素是()

A.工作的发展前途

B.公司的政策和制度

C.职务地位

D.工作条件

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第10题

员工对薪酬的抱怨很可能会掩盖他们对组织中其它方面,比如领导方式、职业发展机会等的不满。()
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