绩效目标制定的关键点包括（)。

A.承接关键组织目标并执行

B.主动制定挑战性目标

C.主动进行绩效反馈并寻求辅导

D.思考自己的收获和不足，如何进一步提升

E.正确面对绩效评价结果，合理提出疑问

A.月度绩效考核一般包括关键业绩指标、常规工作和重点工作三部分

B.关键业绩指标由部门负责人对部门业绩指标进行分解设置（针对性），各岗位的关键业绩指标原则上控制在3-5个

C.常规工作主要包括工作计划与总结、工作日志以及每月较固定的日常工作

D.重点工作以年度重点工作目标及部门安排工作为主，重点工作要具体、量化。考核权重以组织运营部在EIP平台上制定的模板为准

A.KRA与KPI没有密切联系

B.KRA与公司战略目标有密切关系

C.KRA就是对公司的关键岗位制定工作目标

D.KRA就是对公司的主要业务流程进行精简

A.制定明确、合理的公共支出绩效目标

B.对绩效目标的实现程度及实施效果进行考核与评价

C.确定合理的绩效评价指标体系

D.把绩效评价与预算编制和预算管理紧密结合起来

A.​进行充分的绩效沟通

B.确保绩效目标的动态调整

C.管理者需要提高对绩效目标的认识

D.​应该是一个持续不断的动态循环

E.绩效目标还应该有时限性

A.制定绩效具体目标，按目标的达成情况评价绩效

B.通过工作分析得出关键事件，再对被考评者进行评估

C.采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素进行考评

D.先制定绩效标准，按标准逐一评估，再按重要性权重汇总分数

E.被考评者把自己的成绩定下来，经主管验证后请专家评估

A.确定战略的总目标和分目标

B.进行业务价值树的决策分析

C.确定企业总体战略目标

D.关键绩效

E.各项业务关键驱动因素分析

A.目标分解法

B.岗位分析法

C.标杆基准法

D.关键分析法

E.综合指标法