根据Ansoff矩阵,青云公司实行的了什么市场战略。
根据Ansoff矩阵,青云公司实行的了什么市场战略。
根据Ansoff矩阵,青云公司实行的了什么市场战略。
第1题
组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于青云公司的内部利益相关者的是什么。
第2题
,杭总领导公司9100多名员工采取全新的市场战略,将公司业务不断扩展到贸易、汽车、机械、电子、建筑、重型造船、电脑、电信以及金融领域,成为国家第四大企业集团。青云公司是希尔斯、ChristianDior等多种产品的纺织品供应商。同时,还与某国际知名汽车公司成立了合资企业。
根据以上案例,回答以下各题。
1、组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响,那么,利益相关者指的是()。
A、来自立法机关的与企业有利益关系的人和团队
B、能够使企业增加利益的人和团队
C、使企业利益减少的人和团队
D、影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队
2、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于青云公司的外部利益相关者的是()。
A、管理人员
B、希尔斯公司
C、纺织部门
D、销售部门
3、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于青云公司的内部利益相关者的是()。
A、消费者
B、分销商
C、9100多名员工
D、供应商
4、根据Ansoff矩阵,青云公司实行的是()的市场战略。
A、市场开发
B、产品开发
C、市场渗透
D、多元化经营
5、相对于Ansoff矩阵的其他几种战略,青云公司实行的市场战略的特点是()。
A、以现有的产品面对现有的客户
B、开发新产品和服务,并将它们销售到新市场,风险性大
C、涉及寻找新市场和新客户,产品核心技术不变
D、向现有客户提供新的产品和服务
第3题
第4题
例如:在并不赚钱的重型造船行业,他注意到有许多不必要的花费。后来,仅是撒出公司严办的理发店便为公司每年节约350万美元。
总体上讲,大宇公司的员工年龄轻,受教育程度高。大字公司的高级职位中,并无裙带关系,这一点与许多其他韩国公司的相似职位比较而言,大有不同。
虽然大宇公司拥有91000名员工。是一一家大型公司,但它在任何一一个产业中都不占有支配地位。大宇制定了努力成为Caterpilr·通用汽车和波晋等几家国外大公司供应商的战略,这也许公导致大字失去以自己的晶牌成为主要市场开拓者的机会。在20世纪90年代,金宇中也一直在欧洲寻找机会。比如,他同在法国的一家经销公司成立了合资企业。
这些重大的重组活动已经产生了一些积极效果,金字中出售了一些钢铁、金融和房地产项目,加强管理代替了放任自流的管理风格。重新实行了集权化管理:一些管理者或退休,或解聘,此外,还撒销了几千个岗位。所有这些变化对财务状况和公司文化都产生了积极的影响。然而,到了20世纪90年代初期,大宇还需要对付坚挺的韩国货币,上升的劳动力成本与日本的竞争,以及其业务沙及的不同国家的经济衰退等不利因素。
问题:
(1)本案例中,哪些是可控因素,哪些是不可控因素?
(2)你如何评价金字中的反应对策?从本例中你能得出什么结论?
第7题
激励需求理论的创始人麦克莱兰的研究表明,除哪项以外?()
A 生理与安全需要比较强烈
B 成就需要比较强烈
C 成就需要可以通过培养来提高
D 一个组织的成败与他们具有高成就需要的人数有关?
第8题
A.自主对羞怯或疑虑
B.勤奋对自卑
C.信任对怀疑
D.主动感对内疚感
第9题
A.它沉重打击了封建统治阶级,强烈振动了清政府的统治基础
B.对孔子及儒教经典给以严厉批判
C.有力地打击了外国侵略势力
D.冲击了西方殖民主义在亚洲的统治
E.它是中国旧式农民战争的最高峰,具有了不同于以往农民战争的新的历史特点
第10题
A、建设具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业
B、与时俱进、开拓创新、科学发展
C、建设“一强三优”现代公司
D、以“三个建设”为保证,全面推进“两个转变”,建设“一强三优”现代公司
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