题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
领导到车间检查工作时，作为员工的你应置之不理，视若无人（）
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.直接告诉记者自己所了解的事故大致原因
B.告知我司领导已成立专项小组，具体原因待调查后官方公布
C.笑而不答，沉默不语
D.告诉记者这个不关我的事，不要采访我
更多“领导到车间检查工作时，作为员工的你应置之不理，视若无人（）”相关的问题
第5题
老余是一位工程师，他在技术方面有丰富的经验。在技术科，每一位科员都认为他的工作相当出色。不久
前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，领导任命老余为技术科科长。老余上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老余的“新官上任三把火”。在他上任的第二天，小张由于交通拥堵，赶到厂里迟到了三分钟，老余当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人”。第二个星期，由于老李忙着接待外宾，导致一项技术改革提案晚交了一天，老余又大发雷霆，公开表示，再这样，要把老李调走。当老余要一份技术资料时，小林连着加班三天替他赶了出来，老余连一句表扬的话也没有。到了月底，老余还在厂部会议上说，小林不能胜任工作，建议把小林调到车间去。一年过去了，厂领导发现，技术科出问题了，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多工作任务都应付不过来。科室里没有和谐团结的气氛，厂领导下决心要解决技术科的问题了。
点击查看答案
根据以上案例，回答以下各题。
1、老余的领导方式属于()。
(A)低支持、高指令
(B)高支持、高指令
(C)高支持、低指令
(D)低支持、低指令
2、如果你是厂领导，针对目前技术科的状况，你会()。
(A)召集技术科的员工开会，要求他们不能对老余有意见
(B)积极与老余进行沟通，要求他改正工作中的错误做法
(C)直接辞退老余
(D)将老余批评过的员工全部开除
3、领导者在选择领导方式时需要考虑的因素不包括()。
(A)自身
(B)下属
(C)任务和环境
(D)个人兴趣
4、老余作为领导者，在工作中应注重()。
(A)建设团队、发展个人
(B)发展个人、完成任务
(C)完成任务、建设团队
(D)建设团队、发展个人、完成任务
5、老余作为团队领导需要具备广泛的能力，其中最主要的能力是()。
(A)个人能力、社会能力、学习能力
(B)社会能力、思维能力、学习能力
(C)思维能力、个人能力、社会能力
(D)学习能力、个人能力、社会能力
第6题
张鑫是移动某市分公司网络运维部员工，他工作积极认真，一次偶然的机会根据员工参加，为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄，见面后小付上去就是一拳，“我告诉你啊，下礼拜给我派两个人参加培训班，如若不派，从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去！你派不派人？”旁观者皆大乐，车间主任哭笑不得，赶快答应。第二位车间主任是他师傅，他换了个说法，“师
张鑫是移动某市分公司网络运维部员工，他工作积极认真，一次偶然的机会根据调员工参加，为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄，见面后小付上去就是一拳，“我告诉你啊，下礼拜给我派两个人参加培训班，如若不派，从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去！你派不派人？”旁观者皆大乐，车间主任哭笑不得，赶快答应。第二位车间主任是他师傅，他换了个说法，“师傅，您不能把我扶上墙之后就撤梯子，您一定得帮我这个忙，派俩人在下周参加培训班，帮我圆上这个场”，师傅只好同意。第三四五六车间均随机应变取得了各位主任的支持，第七个部门是设计科室，“张工，这是今年上半年职工培训计划，您看看，第四次课还得麻烦您上”，张工表示坚决支持，“这第一次还得您派俩人参加，您看派谁去？”张工也答应了并当场定下人选。小付顺利地获得了各车间的支持。根据以上案例，回答81~85题。81、案例中，张翔的问题主要在于()。
A.工作能力太差
B.工作不够认真
C.思想包袱太重
D.没有进行好角色转换
82、张翔当上主任后，还和其他员工一样去到处抢修机器，而忽略了自己是一个管理者。他的这种做法使他更像团队角色中的()。
A.谋士
B.实施人员
C.领导
D.挑战者
83、张翔每天工作很辛苦，但仍然没有把工作做好，还受到领导抱怨。这说明他()。
A.不够勤奋
B.技术水平太差
C.没有分清事物的轻重缓急
D.不会讨好领导
84、张翔要想在繁重的工作中理出头绪，合理安排计划，他可以运用()来确定任务的优先级。
A.时间管理矩阵
B.头脑风暴法
C.思维导图法
D.X理论
85、案例中，周副矿长特别关注的抢修装载机的工作属于任务优先级中的()。
A.优先级D
B.优先级B
C.优先级C
D.优先级A
第7题
最后一周的大部分时间几乎总是在现场度过。他视察设备安装情况，找用户交谈，并出席销售会议。当人们问他为什么这样做时，他解释说，通过这些活动，他可以掌握有关用户需要和竞争对手动向的第一手资料。对林安杰的行为，你认为从管理的角度来看应该做何种评价
A.他作为分部负责人，事必躬亲，不懂得管理是通过他人把事情办成的道理
B.他领导的分部正处于危急时刻，需要他身先士卒，亲临现场指导和鼓动员工
C.他认识到在现场度过每月的最后一周，能使他密切与员工的关系，从而树立自己的威望
D.他对所领导的分部拥有充分的决策自主权，他需要通过现场巡视活动来提高决策的质量
第8题
员工应自觉遵守事业部劳动纪律相关管理规定，准时上下班、按要求打卡，因客观原因不能在“刷卡时间段”打卡的，员工（）
A.须提前在时间管理系统填写异动，并提醒部门/车间领导审批
B.须提前向部门经理请假，并在7天内在时间管理系统填写异动
C.在7天内在时间管理系统填写异动，并提醒部门/车间领导审批
D.在14天内在时间管理系统填写异动，并提醒部门/车间领导审批
第9题
某公司来了一位新员工，工作一段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提高很快。对于这种情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外，如果你作为该公司的领导，应采取顺其自然，让他通过自我激励不断提高绩效的做法。（）
第10题
这是一个员工的心声:门店值班经理以自我为中心,业务能力差,自己作为一个领导一天晚上什么都不
干就知道像盯贼一样盯着大家。而且,遇事只会根据她的想法来压制你,看你不顺眼的就想尽办法让你没法儿在这里生存,最后只能离开。如果你作为店经理接到这样的投诉,你会怎么处理()
点击查看答案
A.派其他优秀员工核实此事
B.调查确定是人品还是方法问题,对其沟通或培训
C.对员工进行安抚,保护投诉的员工
