指出本装饰工程实际关键线路（工作)，计算实际工期。

(一)

背景资料

某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。

在施工过程中发生了以一事件：

事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行网络计划。

事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯(垂100kg)安装在吊顶工程的主龙骨上。

事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公室，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员，施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。

问题：

1.指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作)，计算计划工期。

某工程各工作之间的逻辑关系及工作持续时间如下表所示。

(1)绘制双代号网络图，计算时间参数。

(2)什么是线路？关键线路？指出本工程中所有线路及关键线路，在上网络图中用双线表示出关键线路。

【背景资料】

某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m2，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如下图所示（单位：月）。

在工程施工中发生了如下事件：

事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。

事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作日延期1个月。

事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。

事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。

【问题】

1．指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。

2．针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。

3．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。

4．对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？

背景资料

某水库除险加固工程内容有：溢洪道的闸墩与底板加固，闸门更换；土坝黏土灌浆、贴坡排水、护坡和坝顶道路重建。施工项目部根据合同工期、设备、人员、场地等具体情况编制了施工总进度计划并通过监理机构审核，绘制的时标网络图如下（单位：天）。

施工中发生如下事件：

事件1：由于发包人未能按期提供场地，A工作推迟完成，B、G工作第25天末才开始。

事件2：C工作完成后发现底板混凝土出现裂缝，需进行处理，C工作实际持续时间为77天。

事件3：E工作施工过程中吊装设备出现故障，修复后继续进行，E工作实际持续时间为17天。

事件4：D工作的进度情况如下表。

注：本表中的时间按网络图要求标注，如20天是指D工作开始后的第20天末。

问题

1．指出计划工期和关键线路，指出C工作和D工作的自由时差和总时差。

2．分别指出事件1～事件3的责任方，并说明影响计划工期的天数。

3．根据事件4，计算D工作在第60天末，计划应完成的累计工作量（万元），实际已完成的累计工作量（万元），分别占D工作计划总工作量的百分比；实际比计划超额（或拖欠）工作量占D工作计划总工作量的百分比。

4．除A、C、E工作外，其他工作均按计划完成，计算工程施工的实际工期；承包人可向发包人提出多少天的延期要求。

某装饰公司承接了某装饰工程并编制了网络计划，如下图所示：

甲乙双方约定于6月15日开工。

工程施工过程中，发生了如下事件：

事件一：由于开工手续的原因，致使工作B推迟了2d。

事件二：6月21日-6月22日，整个施工现场停电2d

【问题】

1．在工程网络计划中，关键线路有哪些特点？

2．编制建设工程施工总进度计划，主要用来确定哪几项工作？

3．在不考虑事件一、二的情况下，说明该网络计划的关键线路，并指出由哪些工作组成。

4．在不考虑事件一、二的情况下，该工程总工期是多少天？

5．试述施工进度计划调整方法

，场地内地下水位于地表下 1m，施工单位拟采用轻型井点降水，井点的布置方式和降深等示意图如下：

施工单位组织基槽开挖、管道安装和土方回填三个施工队流水作业，并按Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ划分成三个施工段，根据合同工期要求绘制网络进度图如下：

问题：

1. 指出降水井点布置的不妥之处，并写出正确的做法。

2. 降水深度是否妥当，如不妥请改正。

3. 网络进度图上有两个不符合逻辑的地方，请在图上用虚线画出虚工作，让逻辑更合理。

4. 计算本工程的总工期，并指出关键线路。

指出本工程室内装饰装修工程网络计划图中的关键线路。 查看材料

A.网络计划的计算工期不会改变

B.该工作的总时差不变

C.该工作的自由时差不变

D.网络计划中关键线路改变

背景资料（四）

业主通过招标与甲装饰公司签订了装饰合同，此项目包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同。通过相互协调，编制网络进度计划，如图所示，其中K工作为设备安装与调试。

由于工艺要求，B、E、F需共用一台机械。

该工程施工过程中发生了以下事件：

事件1：业主负责供应的材料供应不及时，使A工作延误6天；

事件2：甲公司因人员与材料调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失5万元；

事件3：乙公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙公司安装工作延误5天，损失12万元。

发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。

问题

1.原计划各项工作按照最早开始时间安排，B、E、F共同使用机械在现场闲置多长时间？说明理由。为减少机械闲置，应如何安排相关工作？

2.事件1，业主是否应给予甲公司与乙公司工期和费用补偿？说明理由。

3.事件2与事件3，甲公司与乙公司的索赔能否成立？说明理由。

4.在F工作施工过程中，甲公司通过采取加快工程进度的技术措施，使F工作缩短7天，该项技术措施费用为2万元，甲公司是否可得到补偿？为什么？

5.该工程的实际工期是多少天？指出实际关键线路。

6.如果合同约定，因业主原因造成工期延误，每天补偿4000元；因施工单位原因造成工期延误，每天罚款4000元。计算各施工单位应得的工期与费用补偿及罚款各是多少？