题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
员工离开工作岗位，进行专门性业务和技术培训属于（)。
A.入职培训
B.岗前培训
C.脱产培训
D.在职培训
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A.对李某进行业务、技能等方面知识的培训
B.将李某的工作岗位调整为销售助理
C.直接以不胜任工作为由，单方解除与李某的劳动合同
D.对李某进行培调或调整岗位后，其仍不能任工作时，可以单方解除劳动合同
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第2题
2016年12月，公司根据绩效考核制度对公同所有员工上年度的工作进行考评，其中，销售专员李某的考核等级为D，根据公司规章制度属于不胜任工作的情形，李某考评表上签字确认，以下对于李某的处理方式不正确的是（）
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第4题
根据《中国石油天然气集团公司承包商安全监督管理办法》规定，以下属于应当要求承包商对其员工进行专门的安全教育和培训的情形的是（)。
A.建设单位对承包商员工离开工作区域6个月以上或调整工作岗位
B.工艺和设备变更、作业环境变化
C.承包商采用新工艺、新技术、新材料、新设备的
D.以上均是
第5题
办税服务厅人员之间的工作交流做法正确的是（)。
A工作交流不应离开工作岗位
B 工作交流应简洁明了，长时间的交流，应在后台或办公室进行
C 工作交流应在前台进行，不影响纳税人办理业务
D 工作交流与时间长短无关
第7题
一个国家的企业管理特色，往往与这个国家的民族文化密不可分。了解外国企业的管理风格，并和自己
进行对比，是很有益处的。美国企业管理特色：个人激励+实用。美国社会崇尚个人奋斗，与之相应，企业里面也是注重个人主义，强烈的个人奋斗精神与管理创新有效的结合起来。美国的企业管理注重实用和务实，任何一项技术或者措施能否被企业采纳，关键即看其是否具备“两用”——“实用”和“效用”。德国企业管理特色：核心技术+严谨质量。德国民族稳重诚实，事无巨细都体现出“认真”二字。。这种性格同样体现到企业管理上来，德国企业的职员工作非常严谨，产品质量完全可信。德国企业的技术研发也有其独到之处，体现在“集中优势兵力”，他们在有限领域深入研究，从而具有非凡的独创性。日本企业管理特色：团队+培训。日本岛狭窄人多，资源匮乏，这也培养了日本人强烈的团队意识。日本企业是以整体取胜，企业组织呈现出一种整体默契配合的状态，从而使得整个组织运转的效率达到最高。日本企业也很重视员工培训。员工在进入企业后，一般都会有接受培训的机会，而且，当有新的工作岗位或者提拔机会的时候，公司会尽量使用接受过培训的员工。根据材料说明什么是企业经营管理？各国企业管理给我国企业管理方面有哪些启示？
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