题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在大型及复杂项目的实施与控制过程中，最关键的环节是(68)。
A.制订项目管理计划
B.制订项目基准计划
C.获取项目实施绩效
D.高效地进行变更控制
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A.进度和成本
B.范围和质量
C.质量和进度
D.成本和范围
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第2题
在大型信息系统项目的实施与控制过程中，项目实施绩效是通过组织结构层层传递的。左这 一传递过程中__________ 信息的失真度可能最大。
A.范围和质量
B.进度和成本
C.质量和进度
D.成本和范围
第3题
●在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中，需要重点关注的环节是（49)。（49)A．对项目过程的持续
●在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中，需要重点关注的环节是(49)。
(49)A．对项目过程的持续改进
B．对项目总体计划的实时更新
C．加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更
D．确定项目实现其质量目标的方法
第5题
目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大
型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程为基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。
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请以“论大型复杂信息系统项目管理 ”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1、 简要叙述你参加管理过的大型复杂项目信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。
2、 结合项目管理的实际情况，就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述：
（1） 大型复杂信息系统项目的特征；
（2） 大型复杂信息系统项目的计划过程；
（3） 大型复杂信息系统项目的实施和控制过程。
3、 请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验，介绍你在大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。
第6题
在大型及复杂项目的管理中，项目控制过程的3个重要因素是(69)。
A.项目基准计划、项目绩效跟踪、项目质量管理
B.整体变更控制、项目范围控制、项目风险监控
C.项目基准计划、项目风险监控、项目沟通管理
D.外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪
第10题
在项目管理活动中，人们提出一个项目的提案，并对项目提案进行必要的机遇与需求分析和识别，然后提出具体的项目建议书，这是项目的()。
在项目管理活动中，人们提出一个项目的提案，并对项目提案进行必要的机遇与需求分析和识别，然后提出具体的项目建议书，这是项目的（)。
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A.项目计划和设计阶段
B.项目定义与决策阶段
C.项目完工与交付阶段
D.项目实施与控制阶段
