题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
对工作范围的任何变更，咨询师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，（）发出正式
变更令。
A．业主
B．咨询工程师
C．监理工程师
D．承包商
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.对精神病患者无法提供任何帮助
B.可以对求助者作出各种有益其生活的承诺
C.对心理危机无法提供有效的干预
D.不能在心理咨询范围外向求助者提供帮助
更多“对工作范围的任何变更，咨询师必须与项目业主进行充分协商，在达…”相关的问题
第2题
当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到：A、 加速成本B、 成本增长C、
当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到：
A、 加速成本
B、 成本增长
C、 成本超支
D、 成本风险
第4题
在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么（)？
A.遵循变更过程
B.与客户讨论该项变更并协商新的范围
C.与团队开会，计划选择方案
D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件
第6题
项目大部分已经完成，客户要求对工作范围做重大变更。项目经理应该、（)。
A.与项目团队开会，决定是否可以做此变更
B.向客户要该项变更的描述
C.向客户解释，进展到这个程度不能再做此项变更
D.通知管理层
第7题
你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行.付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？
A.管理采购
B.实施采购
C.形成合同
D.解决争议
第8题
项目的大部分已经完成，客户要求对工作范围作重大变更。项目经理应该：（)。
A.与项目团队开会，决定是否可以做此变更
B.向客户要该项变更的描述
C.向客户届时，进展到这个程度不能再做此项变更
D.通知管理层
第9题
REKHA是一个大型建筑项目的项目经理。项目后期，她的客户要求做一个重大变更。她评估了这个变更的影响，并告诉客户这会花费多少时间和资金。不过客户不允许对进度做任何变更，也不打算为变更多付钱。REKHA解释说客户提出的这个变更超出了碑规定的工作范围。客户告诉REKHA，他不管原来的范围是什么，总之她要实现这个变更，而且不能影响进度和预算。这个客户使用的冲突解决是什么？()
A.面对
B.退出
C.平滑
D.强制
第10题
作为组织变更管理团队的一员，项目经理必须让项目团队了解任何变更。项 目经理需要避免出现任何误解或抗拒情绪，以便确保项目团队将会支持公司的任 何变更。项目经理应该做什么（）
A.定期与团队开会，确保他们了解相关变更
B.核实团队成员的变更意愿
C.与有抗拒情绪的成员举行会议，以促使项目顺利实施
D.对团队发挥影响力，向其沟通任何变更
