(三)小陈的业务能力非常强,最近升任公司地区经理后却感到工作进展困难。首先,他总是不明白下属人
小陈在管理员工的过程中存在的问题之一是把知觉对象假想成和自己一样的人,认为自己有的特质别人也应当有。这种现象被称作。
A.员工承诺
B.自我强化
C.投射作用
D.第一印象
小陈在管理员工的过程中存在的问题之一是把知觉对象假想成和自己一样的人,认为自己有的特质别人也应当有。这种现象被称作。
A.员工承诺
B.自我强化
C.投射作用
D.第一印象
第1题
A.员工承诺
B.自我强化
C.投射作用
D.第一印象
第2题
第7题:小陈在管理员工的过程中存在的问题之一是把知觉对象假想成和自己一样的人,认为自己有的特质别人也应当有。这种现象被称作()
A.员工承诺
B.自我强化
C.投射作用
D.第一印象
第3题
A.获得经验
B.反思
C.应用
D.理论化
第4题
最近,公司进行了人事调整。本来,大伙都觉得这一次老张升迁有望,老张也觉得市场部经理非自已莫属。但是结果却是小李升任这职位。原因在于老板希望公司的业务能有迅速的发展,希望小李能够为市场部的工作带来新气象。这样一来,老张憋了一肚子的气,对小李经理所推行的所谓“新理念。新方法"嗤之以鼻,完全不买账。并且,老张还在不同的场合暗示,他有能力带着重要客户和公司的销售骨干跳槽,另立门户。面对这一境况,小李陷入了苦苦的思索之中,他觉得必须和老张进行一次沟通。
请问:
(1)有效沟通的障碍有哪些?
(2)克服沟通障碍的方法有哪些?
(3)假设你就是小李,请设想一次你和老张进行沟通的情景。在这次沟通中,你成功地运用了一些“克服沟通障碍的方法”,并有效地达到了预期的目标。请详细描述这次沟通的过程。
第5题
A.中期目标
B.长期目标
C.即时目标
D.短期目标
第7题
根据上述资料,张经理认为应做好以下几方面工作,以便于做出投资决策。 (1)计算反映资产经营盈利能力和资本经营盈利能力的指标。 (2)采用因素分析法分析总资产报酬率变动的原因。 (3)评价企业盈利能力状况。
第8题
关于目标,下面的说法错误的是()。
A.SMART原则可以帮助我们制定合理的目标
B.典型的中期目标一般是三年到五年
C.目标越远,就要越具体、越精确
第9题
A.PEST法
B.SWOT法
C.头脑风暴法
D.思维导图法
第10题
A.小李
B.小王
C.小陈
D.小张
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