题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一名工程师在没有提交变更请求的情况下，完成一名项目相关方的可交付成果变更要求。项目经理应该怎么做（)
A.获得为何进行变更的相关信息
B.审查变更的影响，并提交变更请求
C.更新问题日志
D.指示该工程师撤销变更
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A.分析可能的方案以及其对项目管理计划的影响
B.与团队开会，讨论变更请求的可行性
C.拒绝范围变更，因为项目处于收尾阶段
D.提交变更请求，并与项目发起人沟通紧急情况
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第1题
项目经理制作完项目验收文件之后，最终测量指标为：成本绩效指数CPI=1.1;进度绩效指数SPI=0.7;完工预算BAC=400,000美元;一名关键相关方要求进行重大范围变更。项目经理首先应该怎么做()
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第2题
在项目团队会议上，开发团队报告为项目采购的其中一个主要机器不能按时到达。项目经理应该做什么？
A.向当地供应商快速订购一台新机器，减轻问题
B.提交变更请求，因为项目将无法满足期限要求
C.咨询开发团队是否能够在没有这台机器的情况下执行工作
D.检查风险管理计划，找到计划策略来解决这个问题
第3题
在一个项目接近完工时，发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准。承包商应该怎么做？（）
A.审查工作并提交一份显示工作已完成的报告
B.请求延长工期并提交变更请求以完成工作
C.与发起人一起检查新规定，然后提交变更请求
D.评估成本和进度影响，然后向项目经理提交变更请求
第4题
在一个项目的状态会议上，一名团队成员建议采购具有更大处理能力的网络设备。因为对项目预算不会产生影响，项目经理批准了。对于这项变更，项目经理首先应该怎么做？
A.使用新的技术规格
B.提交一份新设备的变更请求
C.通知发起人此变更无预算影响
D.要求发起人批准变更
第5题
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更。这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？（)
A、让客户提交变更请求记录这些变更
B、提交CCB进行变更审批
C、与相关方修改变更管理流程
D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响解释：变更流程没有被严肃执行的情况下,需要补流程。
第6题
团队利用最新技术完成了新产品的原型。在测试期间，产品不符合性能规格。项目经理应该怎么做（）
A.与项目发起人重新协商性能规格
B.执行根本原因分析，找出原因
C.向变更控制委员会（CCB）提交偏差请求
D.通知发起人，并实施纠正措施
第7题
在项目执行阶段，一位主题专家（SME)要求添加一项新的重要请求，项目经理应该做什么（)
A.继续添加该需求，因为该主题专家的判断是可信的
B.拒绝该变更，因为需求均已获得签署同意和批准
C.完成对需求影响的风险评估，并更新风险登记册
D.向变更控制委员会(CCB)提交一份评估影响的变更请求
第8题
项目经理被分配到一个涉及主题专家（SME）、实习生和新员工的战略沟通项目。项目经理发现，由于实习生的知识差距，项目没有获得太大的吸引力。培训预算用完，项目急需交付，项目经理应该采取哪两项行动（选择两项）（）
A.确定实习生和新员工的知识差距的来源和细节
B.雇用更多的中小企业，并通知人力资源经理解雇表现不佳的实习生和新员工
C.发起项目变更请求以增加预算以培训实习生和新员工
D.忽略项目的问题，尝试在不要求培训资金的情况下成功交付项目
E.将实习生和新入职人员分组，指定一名主题专家作为导师
第9题
在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，进度的严重滞后，估算的不准确性，项目经理首先应该怎么做？
A.管理风险并实施风险响应活动
B.分析报告以确定最佳的行动措施
C.收集并记录经验教训
D.执行详细的分析，如需要的话，可提交变更请求
第10题
某项目承包人，在收到变更指示的8天以后，向监理人提交变更报价书。而总监理工程师在收到承包人变更报价书后的第20天，约请承包人商量确定了变更价格。在此事件中____。
A.承包人提交“变更报价书”超过时效
B.总监理工程师约请承包人商定变更价格超过时效
C.承包人提交“变更报价书”没有时间要求
D.总监理工程师约请承包人商定变更价格没有时间要求
