题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理制作完项目验收文件之后，最终测量指标为：成本绩效指数CPI=1.1;进度绩效指数SPI=0.7;完工预算BAC=400,000美元;一名关键相关方要求进行重大范围变更。项目经理首先应该怎么做()

A.分析可能的方案以及其对项目管理计划的影响

B.与团队开会，讨论变更请求的可行性

C.拒绝范围变更，因为项目处于收尾阶段

D.提交变更请求，并与项目发起人沟通紧急情况

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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更多“项目经理制作完项目验收文件之后，最终测量指标为：成本绩效指数…”相关的问题

第1题

在执行一个项目期间，成本绩效指数(CPI)为0.80，进度绩效指数(SPI)为0.70.项目发起人希望了解按预算完成项目范围的难度有多大。下列哪一项工具或技术对项目经理有帮助()

A.完工预算(BAC)

B.成本预测

C.完工估算(EAC)

D.完工尚需绩效指数(TCPI)

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第2题

项目经理计算项目的进度绩效指数（SPI)为0.95，成本绩效指数（CPI)为1.04.下列哪一项说明了项目状态（)

A.落后于进度，但低于预算

B.提前于进度，但超出预算

C.落后于进度，并超出预算

D.提前于进度，并低于预算

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第3题

赢得值法中评价指标CV的含义是（)

A.费用绩效指数

B.进度偏差

C.进度绩效指数

D.费用偏差

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第4题

项目处于执行阶段。成本绩效指数为1.2，进度绩效指数为0.8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况（)

A.超出预算但超前于进度

B.未超出预算并超前于进度

C.未超出预算但落后于进度

D.超出预算并落后于进度

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第5题

下面描述中表明工程进度延误的说法有（)。

A.进度绩效指数SPI＞1

B.进度绩效指数SPI＜1

C.进度偏差SV＞0

D.进度偏差SV＜0

E.费用绩效指数CPI＜1

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第6题

采购绩效评估的标准为（)。

A.历史绩效标准

B.目标绩效标准

C.GDP增长率

D.采购经理人指数

E.预算标准

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第7题

本周计划完成2000平方米道砖的铺设，实际完成了1800平方米，道砖的预算单价为35元/平方米，项目的成本绩效指数为1.2，请问本周项目的实际成本为多少（)

A.58333元

B.52500元

C.75600元

D.84000元

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第8题

当进度绩效指数＞1时，表示（）

A.进度提前，即实际进度比计划进度快

B.进度延误，即实际进度比计划进度落后

C.超支，即实际费用高于预算费用

D.节支，即实际费用低于预算费用

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第9题

关键绩效指标法是一个重要的绩效管理工具，根据指标性质的不同可以将关键绩效指标分为财务指标、经营指标、服务指标和管理指标。其中，“员工满意度指数”这一指标属于（)。

A.财务指标

B.经营指标

C.服务指标

D.管理指标

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第10题

某个施工项目的计划成本是100,000美元，在完成实际工作的40%之后，实际成本为60,000美元。项目的成本绩效指数是下列哪一个（)

A.0.6

B.0.67

C.1.5

D.1.6

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