题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
由于之前识别到的障碍未能解决,项目可交付成果将不能按计划完成。项目经理应该事先做什么()
A.与团队一起定期审查问题日志
B.持续更新执行、负责、咨询和知情(RACI)图
C.定期审查相关方登记册
D.开展质量审计
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A.与团队一起定期审查问题日志
B.持续更新执行、负责、咨询和知情(RACI)图
C.定期审查相关方登记册
D.开展质量审计
第1题
A.通过开拓替代供应商来减轻风险
B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险
C.更新项目管理计划
D.查看风险管理计划
第2题
A.启动团队绩效评估,并确定需要采取的行动来解决识别的问题
B.与团队召开项目启动大会,确保所有团队都符合项目目标
C.减少受影响团队的工作范围,将某些工作转给其他团队
D.启动一次团队建设活动,激励团队
第3题
A.与团队、客户和干系人开会,讨论新的需求和优先级
B.将识别到的任何需求纳入产品待办列表底部
C.询问项目发起人是否应该修改项目范围
D.与产品负责人一起讨论变更优先级
第5题
A.转移
B.规避
C.开拓
D.减轻
第6题
A.更新经验教训知识库
B.修订采购管理计划
C.通知关键项目相关方
D.执行变更管理计划
第7题
A.拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道
B.执行相关方分析并进行详细的需求会议
C.立即识别在该项目上工作的最佳资源
D.与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同
第8题
A.确定是否发生风险
B.将工作重新分配给其它团队成员
C.立即联系咨询公司的资源
D.减少该专家负责的可交付成果范围
第9题
A.创建工作分解结构(WBS)
B.定义范围
C.确认范围
D.控制范围
第10题
A.使用新技术组件,因为这是客户要求
B.更新风险登记册,并登记该技术风险的应对措施
C.提出一个原型,评估潜在技术问题
D.通知变更请求的技术团队
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