题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个项目在接近完工时被取消了。在遣散项目团队之前，项目经理应确保解决下列哪一项（)
A.完成绩效审查并向顾问付款
B.通知项目发起人，并更新项目管理计划和项目文件
C.执行经验教训和庆祝团队成就
D.保留中间阶段产品，并处理行政收尾
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A.向管理层解释项目应该继续下去
B.迅速进入收尾阶段
C.进行资源遣散
D.内部分析原因，并提交相关的建议
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第3题
在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的：（） A．财务记录B．采购文件和记录C．
在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的：（）
A．财务记录
B．采购文件和记录
C．正式验收
D．技术规范
第4题
在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的：A、 财务记录B、 采购文件和记录C、 正式验收D
在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的：
A、 财务记录
B、 采购文件和记录
C、 正式验收
D、 技术规范
第6题
在一个项目接近完工时，发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准。承包商应该怎么做？（）
A.审查工作并提交一份显示工作已完成的报告
B.请求延长工期并提交变更请求以完成工作
C.与发起人一起检查新规定，然后提交变更请求
D.评估成本和进度影响，然后向项目经理提交变更请求
第7题
在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EVA），分析表明，进度绩效指数（SPI）为0.7，成本绩效指数（CPI）为1.0，这些结果说明项目处于什么状态（）
A.该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消了
B.该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了
C.所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围
D.所有可交付成果均已完成，项目按进度计划完成，但超出预算
第8题
项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了。但是，供应商已经开始这个订单的工作了。项目经理下一步应该怎么做（)
A.审查合同的终止条款
B.进行供应商绩效评估
C.指示供应商立即停止工作
D.更新采购管理计划
第9题
一个项目由于质量和进度问题被取消了。此外，竞争对手刚刚发布了一个类似产品。项目经理被分配管理一个具有固定期限要求的新项目。项目经理应该怎么做，来确保不会再次发生同样的问题()
A.开展绩效审查，并应用纠正措施
B.使用之前项目最终报告中提供的信息
C.对工作分解结构应用滚动式规划
D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务
