题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
离完成分配的任务只剩30天时，一名项目团队成员离开公司。可惜的是，没有可用的替代资源。项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。为了计算剩余的应急储备金，项目经理应该使用什么技术()
A.风险审计
B.趋势分析
C.储备分析
D.技术绩效衡量
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A.风险审计
B.趋势分析
C.储备分析
D.技术绩效衡量
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第2题
由于职能经理分配的任务，跨职能团队中的一名敏捷团队成员不能完成委派任务，scrum主管应该怎么做（）
A.解雇该团队成员
B.与职能经理讨论该情形
C.向项目发起人举报职能经理
D.要求职能经理遵守目章程
第3题
一个新scrum项目上的一名团队成员之前为另一个应用程序提供支持，由于该应用程序存在一些问题，该团队成员的原主管总是向其分配与该项目相关的任务，新项目的scrum管应该怎么做（）
A.将这个问题添加到风险清单中，一起探讨解决
B.允许团队成员完成多项任务，包括现在的工作任务和之前工作中的任务
C.给团队成员分配更多的工作任务，让他没有时间完成之前的工作
D.给团队成员少分配一些工作任务，让他有时间去处理之前的工作遗留问题
第4题
试题四（共15分）阅读以下说明，回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】赵新锐是一名
试题四（共15分）
阅读以下说明，回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
赵新锐是一名大学生，他申请了学校的大学生创新创业项目，计划建立一个网上商
店，他制定的工作计划如表4-1所示。
【问题2]（5分）
项目在第14天时进行了检查，工作代码为G、I、H的检查情况见表4-3。请计算工
作代码为G、I、H任务的进度状况并填空。
【问题3]（5分）
在答题纸对应位置完成项目里程碑甘特图（注：答题纸上的时间为每方格一天）。
第5题
一个新scrum项目上的一名团队成员之前为另一个应用程序提供支持，由于该应用程序存在一些问题，该团队成员的原主管总是向其分配与该项目相关的任务，新项目的scrum主管应该怎么做（）
A.将这个问题添加到风险清单中，一起探讨解决
B.允许团队成员完成多项任务，包括现在的工作任务和之前工作中的人物
C.给团队成员分配更多的工作任务，让他没有时间完成之前的工作
D.给团队成员少分配一些工作任务，让他有时间去处理之前的工作遗留问题
第6题
在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务,这阻碍了与其他组件的集成，并导致错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。若要向发起人沟通该问题，项目经理首先应该做什么()
A.在每周状态报告中包含更新的项目进度计划
B.安排与发起人开会，告知他们这个问题，并提出恢复计划
C.将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中，并将更新后的风险登记册发送给发起人
D.将延迟问题上报给发起人，告知他们该团队成员未能完成分配的任务
第7题
你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角
色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被 补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责 项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：
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A、根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D、另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。
第8题
你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色
的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）
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A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵
D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题
第10题
你负责一个为期两年的项目，现在已经进入了项目的第二年。自项目开始以来，某些项目的角色和责
任都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个已完成的工作包尚未得到所要求的签署认可。有些团队成员认为，是他们应该进行某些固定的工作包的审核、至少提供一些投入。由于一名关键成员无计划的离队，使得三个工作包落后于进度5周。你好像还不知道很多项目活动该由谁来负责。为了掌握该项目的控制权，你需要：()
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A、在当前的资源要求内重新调整你原先的人员配备管理计划基准
B、为最大程度地控制资源分配，将组织结构改变成项目型的
C、同你的团队一起准备一个责任分配矩阵
D、派技术指导，新设一个部门，专人负责那些最关键的活动
