离完成分配的只剩30天时,一名项队成员离开公司。可惜的是,没有可用的替代资源。项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。为了计算剩余的应急储备金,项目经理应该使用什么技术()
A.风险审计
B.趋势分析
C.储备分析
D.技术绩效衡量
A.风险审计
B.趋势分析
C.储备分析
D.技术绩效衡量
第1题
A.风险审计
B.趋势分析
C.储备分析
D.技术绩效衡量
第2题
A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵
D.另设一个部门,专人负责一些比较关键的问题
第3题
A、根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D、另设一个部门,专人负责一些比较关键的问题。
第4题
A、在当前的资源要求内重新调整你原先的人员配备管理计划基准
B、为最大程度地控制资源分配,将组织结构改变成项目型的
C、同你的团队一起准备一个责任分配矩阵
D、派技术指导,新设一个部门,专人负责那些最关键的活动
第6题
A.重新设定人员需求计划
B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配
C.与项目小组一起更新责任分配矩阵
D.重新进行分工,将聘请高级技术人员加入项目团队
第7题
A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础
B.将团队改变成项目化的组织结构,以便最大限度地控制资源分配
C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门
第8题
A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础
B.将团队改变成项目化的组织结构,以便最大限度地控制资源分配
C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门
第9题
比赛中,第一裁判向一名场上队员出示红牌,则()
A.判所属比赛队失一分,该队员在场上,比赛继续
B.判罚该队员此局离场,并判所属比赛队失一分
C.判罚给队员此局离场,无得失分判罚
第10题
A.刹车失灵,游车失控,导致吊环击中头部
B.下放管柱速度过快
C.安全意识不强
D.员工站位不合理,离井口太近
第11题
A.刹车失灵,游车失控,导致吊环击中头部;
B.下放管柱速度过快;
C.安全意识不强;
D.员工站位不合理,离井口太近。
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