题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目开始时，项目发起人通知项目经理必须优先考虑成本控制。在规划期间，项目经理确定由外部供应商制造的部件需求明确，不大可能发生变化。项目经理应该对该供应商使用什么合同类型（)

A.总价加激励费用合同(FPIF)

B.成本加激励费用合同(CPIF)

C.工料合同(T&M)

D.固定总价合同(FFP)

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第1题

在规划阶段，项目经理被告知一名关键人员必须延长时间，项目经理需要确保项目进度计划不受负面影响。项目经理下一步应该怎么做（）

A.将该情况识别为一个项目风险，并将其添加到风险登记册中

B.为项目分配备用资源

C.通知项目发起人

D.更新人员配备管理计划

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第2题

发起人要求项目费用的预算范围在（%—＋10%)之间，请问项目经理在开始时确定的估算范围就是多少：（)

A.-25%—+25%

B.-10%—+50%

C.-25%—+75%

D.-5%—+10%

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第3题

在项目开始时，一名关键资源计划退休。项目经理应该怎么做（)

A.修订工作分解结构(WBS)

B.与项目发起人合作，找到适合的替代资源

C.与职能经理协商获得一名同等相当资源

D.更新风险登记册

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第4题

在项目开始时，一名关键资源计划退休，项目经理应该怎么做？（)

A、修订工作分解结构(WBS)

B、与项目发起人合作，找到适合的替代资源

C、与职能经理协商获得一名同等相当资源

D、更新风险登记册

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第5题

在一个符合进度计划的为期12个月项目的第六个月，项目发起人通知项目经理项目必须在三个月内完工。项目经理下一步该怎么做（)

A.要求团队成员加班工作，以适应缩短的进度计划

B.要求额外的资金赶工

C.记录变更请求，并执行整体变更控制

D.要求更多资源快速跟进进度计划

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第6题

在项目开始时，项目发起人宣布可用资金比原计划少5%,项目经理应该怎么做（）

A.与干系人开会以确定如何变更范围

B.重组项目团队以消化资金减少问题

C.激活项目应急储备以取代被削减的资金

D.监督项目进度以确定可以从范围中删除哪些任务

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第7题

项目发起人通知一个办公室施工项目的项目经理 CFO己经将公司内部项目的预算减少了 20%，预算必须进行相应修订。在与项目团队开会之前，项目经理决定通过施工设计外包的方式减少内部资源预算。做此决定时，项目经理使用了什么技术（）

A.自制或外购分析

B.储备分析

C.偏差分析

D.假设情景分析

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第8题

一个项目经理被任命管理一个新项目，该项目涉及多家供应商提供的组件，项目的工期是半年，第二个季度后期必须交付产品。其中一个负责关键组件的供应商通知项目经理，因为疫情原因，交通受限，无法按时交付产品，而这将影响项目的进度。项目经理应该做什么来减少对项目的影响（）。

A.上报发起人推迟项目进度计划

B.更换一个更有能力的供应商

C.更新问题日志，并确定替换该组件的备选方案

D.在下一次项目状态会上通报相关干系人该供应商的问题

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第9题

在某项目开始时，工厂与工人达成协议工人无需加班工作，但由于供应链中存在风险，工厂决定将生产班次延长一小时，项目经理该做什么（)

A.动用应急储备为项目加派人手

B.就最佳行动步骤咨询项目发起人，以最大程度的减轻影响

C.遵循沟通管理计划，将项目变更情况告知工人

D.查阅风险管理计划，并实施已获批的风险应对计划

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第10题

项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做（)

A.通知发起人，变更将会增加成本

B.要求项目发起人符合整体变更控制过程

C.更新沟通计划，反映新的结构

D.组织与新的项目相关方群体的会议

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