题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在密集型成长战略中，能够减少由于原有市场饱和而带来的风险，但不能降低由于技术的更新而使原有产品遭受淘汰的风险的战略是（）

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.新产品开发战略

D.多元化战略

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第1题

下面有关密集型成长战略的描述中正确的是()。

A.新产品开发战略形式不属于密集型成长战略

B.市场开发战略形式属于密集型成长战略

C.市场渗透的战略形式属于密集型成长战略

D.这种战略的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发

E.密集型成长战略是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略

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第2题

企业在原有生产范围内,充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略称为（)。

A.密集型成长战略

B.一体化战略

C.多元化战略

D.差异化战略

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第3题

企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略是指()。

A.密集型成长战略

B.战略联盟

C.多元化战略

D.一体化战略

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第4题

市场渗透战略、产品开发战略和市场开发战略都是在原有业务领域中求得未来发展机会的成长战略，因此统称为（)。

A.密集型发展战略

B.多元化成长战略

C.水平一体化成长战略

D.后向一体化成长战略

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第5题

公司在原有生产领域内充分利用产品和市场方面的潜力，寻找改进现有业务和未来发展机会的战略是（)

A.多角化成长战略

B.多元化成长战略

C.一体化成长战略

D.密集型成长战略

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第6题

()是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力,以快于过去的增长速度来求得成长与发展的战略。

（)是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力,以快于过去的增长速度来求得成长与发展的战略。

A、发展战略

B、密集型发展战略

C、市场渗透战略

D、紧缩战略

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第7题

某公司生产“暖心”牌羽绒服，由于款式新颖、做工精良，在市场上一路走俏，近几年市场成长率保持在20%以上，在羽绒服市场份额最大。但由于服装行业的变化快，该公司居安思危，决定在原有产品的基础之上推出新的产品，经市场调研后发现鹅绒羽绒服由于其舒适和保暖性更强而逐渐受到消费者的追捧，因此该公司决定开发“温馨”牌鹅绒羽绒服，定位于高端市场，上述措施进一步强化了该企业在羽绒服市场土的行业领导者地位。问：用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位?企业对该类战略业务单位应该采取何种对策?(2)该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略?使用该战略的前提条件是什么?

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第8题

案例分析题某公司生产“暖心”牌羽绒服，由于款式新颖、做工精良，在市场上一路走俏，近几年市场成

长率保持在20%以上，在羽绒服市场份额最大。但由于服装行业的变化较快，该公司居安思危，决定在原有产品的基础上推出新的产品。经市场调研后发现鹅绒羽绒服由于其舒适和保暖性更强而逐渐受到消费者的追捧，因此该公司决定开发“温馨”牌鹅绒羽绒服，定位于高端市场，上述措施进一步强化了该企业在羽绒服市场上的行业领导者地位。

问题：1.用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位？企业对该类战略业务单位应该采取何种对策？答案：①“暖心”牌羽绒服属于明星类战略业务单位，因其市场成长率和相对市场份额均高，对企业来说意味着较高的获利潜力；②企业应该高度重视并给予一定充分的资金支持，努力维持其优势地位以期在未来获得较高的市场回报。

2.该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略？使用该策略的前提条件是什么？

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第9题

企业在评估成长机会过程中,必须慎的观察、调整或剥离那些不良的老业务,以便能够降放里多的资源,并应用到其他业务中去的成长机会战略是（)

A.密集型增长机会

B.一体化增长机会

C.样化增长机会

D.减少和终止老业务

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第10题

（二）某企业对于自身内部因素和外部环境进行了系统分析，并采取了SWOT分析法。经过分析，该企业得出结论认为，自己基本上处于ST组合状态之下，企业根据这一结论确定了企业发展的总体战略。两年以后，企业根据市场环境的变化，准备采取密集型成长战略，但在具体采取哪个战略时，企业领导层发生了分歧，一种观点认为应当采取市场渗透战略，一种观点认为应当采取市场开发战略。为此，该企业进行了认真分析并召开多次专题研讨会，最终确定了适合企业的战略类型。若干年以后，企业领导层敏锐地觉察到目前企业所从事的产业属于未来不确定性的产业，而该企业在该产业中迅速成长，为避免继续实施原有战略导致企业管理失控和资源紧张的局面，企业领导层决定采取一种防御型的战略。根据上述资料，回答下列问题：在ST组合下，企业应当采取的战略是()。

A.积极进取的增长战略

B.收缩战略

C.完全退出市场

D.多元化战略

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