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[主观题]

掌握绩效评估技术是指能够对本公司开展状态检修的()进行评估

A.有效性

B.经济性

C.安全性

D.实用性

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第1题

掌握绩效评估技术是指能够对本公司开展状态检修的()、经济性和安全性进行评估

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第2题

()是指直接从事费用计算的人员,他们不仅熟悉本公司在各类分部分项工程中的工料消耗标准和水平,而且对本公司的技术特长和不足之处有客观的分析和认识,他们通过掌握生产要素的市场行情,了解竞争对手的情况,能够运用科学的调查、分析、预测的方法,使投标报价工作建立在可靠的基础上

A.经济管理类人才

B.专业技术类人才

C.商务金融类人才

D.合同管理类人才组成

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第3题

状态检修领导小组和工作小组成员应掌握状态检修(),能够领导和指导本单位开展状态检修工作

A.专项知识

B.专业技术

C.专项技能

D.专项技术

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第4题

每年()前,网省公司结合地市公司状态检修工作实际开展情况,参考相关绩效指标完成情况,对基层单位绩效评估报告进行核查,综合各方面数据,编制省公司状态检修绩效评估报告

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第5题

地市公司状态检修工作的主要职责包括()

A.贯彻执行上级有关状态检修的管理标准、技术标准和工作标准,制定本单位设备状态检修相关岗位职责、现场作业标准和管理规定

B.应用各类状态检修技术支持手段和装备,指导督促工区、生产班组及时准确收集和录入设备状态信息,全面掌握设备健康状况

C.按照有关规定及时规范开展设备状态评价、风险评估、检修决策、计划编制、计划执行、绩效评估等工作,及时编写本单位输变电设备状态检修综合报告,并上报220千伏及以上输变电设备状态检修综合报告

D.负责编制运维范围内设备状态检修计划,按要求上报220千伏及以上输变电设备状态检修计划,并根据下达的停电检修计划安排现场实施

E.认定、发布家族性缺陷

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第6题

某项目正在经历越来越多的问题,开展初步的根本原因分析之后,项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因,团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性()

A.状态会议

B.风险更新评估

C.技术绩效管理

D.风险审核

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第7题

():构建员工职业发展体系,提高公司吸引、培养和保留人才的能力

A.提升技术研发及团队管理能力

B.完善人才培养体系

C.支持绩效评估

D.促进培训体系的建设四个维度开展

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第8题

采购中心是一级集中采购供应商绩效评估工作的归口管理单位,负责一级集采供应商绩效评估的总体组织管理;掌握供应商合作表现的总部相关部门及各单位应配合开展绩效评估相关工作()
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第9题

采购中心是一级集中采购供应商绩效评估工作的归口管理单位,负责一级集采供应商绩效评估的总体组织管理;掌握供应商合作表现的总部相关部门及各单位应配合开展绩效评估相关工作。()
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第10题

以下属于省公司运检部职责的是()。

A.组织公司系统在线监测、带电检测装置质量检验和运行评估

B.参加五级人身、六级电网事件,一般(四级)设备事故和五级设备事件的调查

C.参加220千伏及以上线路工程可行性研究、初步设计评审、招投标等工作

D.负责开展跨区线路全过程技术监督,指导省设备状态评价中心开展线路技术监督工作

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