题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
根据限定因素对员工表现进行考核的工作效率评价方法称为_________。
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A.日常表现
B.工作效率
C.生活表现
D.学习表现
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第4题
新员工被录用后，一律设置试用期，试用期为1-3个月（根据各自的岗位填写），试用期间公司将对所有员工的表现及对工作适应程度进行考核，考核不合格者，公司予以重新考核或辞退;在此优秀者，经上级主管批准，可考虑到提前转正，薪资待遇按正式员工工资制定执行（）
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第5题
伟业公司对行政管理部门采取相对评价法来衡量部门员工的业绩表现
。行政办公室有6名员工，其业绩表现如下表所示。
备注：
1.每一个纬度的得分用ABCD表示，分数分别是100，90，80，60。
2.工作态度、配合程度和工作效率的权重分别是40%，30%和30%。
问题：请用配对比较法进行评估。
第6题
试用期员工转正程序包含（）
A．准备书面工作报告一份，工作报告的内容应涉及试用期间的工作总结及后续工作计划以及对公司的建议等B．转正当月提交月工作总结到管理中心，由管理中心审批可否转正C．用人部门负责人应先和试用员工进行沟通，了解试用员工的工作状况和思想动态，然后对试用员工的表现进行考核鉴定，并在评估表上填写试用员工的优点和不足并给予意见和建议，最后给出评估结果D．管理中心负责人应与用人部门负责人及试用员工本人进行沟通，并根据试用员工日常工作表现给出评估结果
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第7题
为了强化绩效考核，清河科技发展公司拟实行强制分布法，根据员工的表现，将每个部门的员工划分为A，B，C，D，E五个等级
，分别占10%，20%，40%，20%，10%，每季度进行一次考核。如果员工考核分数排在最后一级，则给予警告，如果某人两续两次排在最后一级，则要扣发奖金，如果一年有3次排在最后一级，则要下岗培训，培训后根据考察的结果再决定是否上岗，如果还不合适，则要给予相应的处罚。行政管理部的王经理每个季度都为这个排名煞费苦心。行政管理部属于职能部门，考核指标很难量化，员工的工作表现都还可以，即便有差距，要按照5个等级划分也十分困难。因此每个季度只好采取轮流的办法，每个员工都轮一次最后一级。但一年下来，人事部提醒王经理不要“和稀泥”，需要认真对待考核。
问题：
1.请问行政管理部绩效考核是否适合这种办法，原因是什么？
2.你认为对行政管理部员工的考核，应该从哪几个方面进行考评？
第8题
根据试用期实际表现对指标做自评和直接主管评分，（）分数出现差异时，须直接主管写清楚评分说明，让员工了解差距在哪里以 及对自身工作表现有客观准确的认知定位。考核人必须就考核期整 体评定等级进行勾选或明确；期末评分完成须双方确认，签字与日期完整准确
A.直接主管评分与权重值
B.直接主管评分与被考核人
C.被考核人与权重值
