题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

佳彩公司是一家食品加工公司,最初只生产面包,并且该公司通过面包这一产品赢得了消费者的信赖,建立起良好信誉和较为完善的分销渠道。为使消费者对其产品有新鲜感,佳彩公司不断致力于开发新产品。佳彩公司高层管理人员看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力,推出了各种加工类型的产品,比如大米饼、大米酿制的营养饮料、大米膨化食品等,从而也让公司在食品加工行业站稳了脚尖。在原料供应方面,佳彩公司为确保其主要产品有持

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第1题

美国亨利食品加工工业公司总经理亨利.霍金士先生，一天突然从化验鉴定的报告单上发现，他们生产食品的配方中，起保鲜作用的添加剂有毒。虽然毒性不大，但长期服用还是会对身体有害。如果不用添加剂，则又会影响食品的保鲜度。亨利.霍金士考虑了一下，他认为对顾客应以诚相待，于是毅然把这一有损销量的事情当即向社会宣布。霍金士面临了很大的压力，食品销路锐减不说，所有从事食品加工的老板都联合起来，用一切手段向他攻击，一起抵制亨利公司的产品。亨利公司一下子到了瀕临倒闭的边缘。苦苦挣扎了4年之后，亨利.霍金士已濒临倾家荡产，但他的名声却家喻户晓。这时候，政府开始站出来支持霍金士了，亨利公司的产品又成了人人喜欢、放心满意的热门货，亨利公司在很短时间里便恢复了元气，规模比最初扩大了两倍。诚信如金，亨利.霍金士也一举坐上了美国食品加工业的头把交椅。最适合做这段文字标题的是_____。

A.诚信如金

B. 人品是最好的投资

C. 先做人，后做事

D. 做一个负责任的人

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第2题

生产经营单位安全管理应设置安全生产管理机构，或者配备专职、兼职安全生产管理人员，甲企业是一家道路运输单位，从业人员数量为85人;乙企业是一家食品加工公司，从业人员数量为155人，丙企业是一家化工压力容器生产厂、从业人员数量为95人;丁企业是一家金属冶炼公司、从业人员数量为88人。依据《安全生产法》上述生产经营单位中，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理员的企业是()。

A.甲、乙、丙

B.甲、乙、丁

C.丙、丁

D.乙、丙

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第3题

生产经营单位安全管理应设置安全生产管理机构，或者配备专职、兼职安全生产管理人员。甲企业是一家道路运输单位，从业人员数量为45人;乙企业是一家食品加工公司，从业人员数量为105人;丙企业是一家化工压力容器生产厂，从业人员数量为95人;丁企业是一家金属冶炼公司、从业人员数量为48人。依据《安全生产法》，上述生产经营单位中，应当设置安全生管理机构或者配备专职安全产管理人员的企业是（）

A.甲、乙、丙

B.甲、乙、丁

C.丙、丁

D.乙、丙

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第4题

丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司，为了满足消费者的新鲜感，现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品，开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是()。

A.市场开发战略

B.产品开发战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

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第5题

甲公司是一家制造企业，只生产一种产品。预计下月生产工人工资率为45元/小时，该产品的直接加工必要时间为每件7小时，正常工间休息时间每件0.6小时，正常废品率为5%，则该产品的直接人工标准成本为()元。

A.331.58

B.342

C.360

D.324.9

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第6题

天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较

同类企业低 6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。要求：(1)天幕公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险;(2)改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。

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第7题

某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是近几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。如果该公司将产品经销确定为战略发展方向，则其正确的人力资源需求计划是（)。

A.着力引进熟悉食品加工行业和肉类制品生产商情况的人才

B.引进具有食品生产供应链管理经验的营销人员

C.有计划地储备一些熟悉食品检验、卫生法规的专业人员

D.继续引进国际贸易、外语等专业人员

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第8题

兴业公司是一家非常精干的服装企业，核心部分只包括一个由10名设计师组成的设计部。生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是()。

A.集团控股公司

B.网络结构组织

C.事业部制组织

D.矩阵制结构

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第9题

请根据以下内容回答4~6题某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是这几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。对该公司而言，最迫切的人力资源管理工作是（）。

A.设计绩效考核系统

B.进行人力资源规划

C.进行工作分析

D.确定未来几年的经营战略

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第10题

开阳公司是一家非常精干的小家电生产企业，核心的部分只包括一个由10名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部，生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是

A.企业集团

B.网络结构

C.战略联盟

D.事业部制

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