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（请给出正确答案）
[单选题]
丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司，为了满足消费者的新鲜感，现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品，开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是()。
A.市场开发战略
B.产品开发战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略
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A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
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第1题
A公司是一家以创新为中心的粮食食品公司。该公司看准开发大米系列食品的现有市场的潜力，在原有方便米粉的基础上，研制了方便米片、精米点心和大米膨化食品。则A公司采取的密集型战略是（）
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第2题
甲公司是一家化工生产企业，为了加强职工的劳动保护，2010年3月，该公司专门从乙劳动防护服厂采购了一批化学品防护服，并送当地具有劳动防护用品检测检验资质的丙检测中心进行了检测，产品符合国家标准。依据《劳动防护用品监督管理规定》，督促、教育工人正确佩戴和使用化学防护服的单位是（)。
A.乙劳动防护服厂
B.丙检测中心
C.甲公司
D.甲公司所在地应急部门
第3题
7、金铁公司主业为钢铁产业。近些年国内钢铁产业盈利持续下滑,为扩大企业利润来源,金铁公司决定进行业务扩展,对相关产业进行了分析。在下列分析结果中,错误的有（)。
A.甲产业是一个创新程度较高的产业,新产品不断出现,容易导致原有产品价格不断下降,这种现象属于替代品的威胁
B.乙产业资本金投入大,因此进入门槛高,潜在新进入者威胁不大
C.丙产业的生产需要使用专用设备,因此会抑制替代品的威胁
D.丁企业的产品全部被一家零售商采购,则该企业的讨价还价能力较大
第4题
金铁公司主业为钢铁产业。近些年国内钢铁产业盈利持续下滑，为扩大企业利润来源，金铁公司决定进行业务扩展，对相关产业进行了分析。在下列分析结果中，错误的有()。
A.甲产业是一个创新程度较高的产业，新产品不断出现，容易导致原有产品价格不断下降，这种现象属于替代品的威胁
B.乙产业资本金投入大，因此进入门槛高，潜在新进入者威胁不大
C.丙产业的生产需要使用专用设备，因此会抑制替代品的威胁
D.丁企业的产品全部被一家零售商采购，则该企业的讨价还价能力较大
第5题
17、下列选项中，会产生要约消灭的效果是（）。
A.甲表示愿意以2000元的价格购买同事的手表，同事表示拒绝
B.乙公司发邮件给粮食公司，欲订购该公司的大米100斤，粮食公司未回复，第二天乙发现另外一家公司的价格更便宜，便向粮食公司发邮件表示撤销要约
C.丙公司致电联想公司，欲订购5000元的电脑100台，并表示承诺期为3天，3天后联想公司仍未回复
D.丁公司向纺织公司发邮件愿意以100元一匹的价格购买500匹布，纺织公司回复邮件称同意交易，但是价格只能是150元一匹
第6题
甲公司是一家化工生产企业，为了加强职工的劳动保护，2010年3月，该公司专门从乙劳动防护服厂采购了
一批化学品防护服，并送当地具有劳动防护用品检测检验资质的丙检测中心进行了检测，产品符合国家标准。依据《劳动防护用品监督管理规定》，督促、教育工人正确佩戴和使用化学防护服的单位是()。
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A.乙劳动防护服厂
B.丙检测中心
C.甲公司
D.甲公司所在地安监部门
第7题
案例4 （公司设置与税收问题) 某集团是一家专门从事机械产品研究与生产的企业集团。2004年3月，该集团拟扩展
案例4 (公司设置与税收问题)
某集团是一家专门从事机械产品研究与生产的企业集团。2004年3月，该集团拟扩展业务，欲投资6000万元研制生产某种型号的机床。经研究，共拟出两种方案：
第一套方案是设甲、乙、丙三个独立核算的子公司，彼此间存在着购销关系：甲企业生产的产品可以作为乙企业的原材料，而乙企业生产的产品全部提供给丙企业。
经调查核算，甲企业提供的原材料市场价格为每单位10000元(这里一单位是指生产一件最终产成品所需原材料数额)，乙企业以每件15000元提供给丙企业，丙企业以每件20000元的价格向市场出售。预计甲企业为乙企业生产的每单位原材料会涉及850元的进项税额，并预计年销售量为1000台(以上价格均不含税)，那么甲企业年应纳增值税额为：
(10000×1000×17%-850×1000)元=850000(元)
乙企业年应纳增值税额为：
(15000×1000×17%-10000×1000×17%)元=850000(元)
丙企业应纳增值税额为：
(20000×1000×17%-15000×1000×17%)元=850000(元)
甲、乙、丙应纳增值税额合计数=85+85+85=255(万元)
第二套方案是设立一个综合性公司，公司设立甲、乙、丙三部门。基于上述市场调查材料，可以求出该企业年应纳增值税额大致为：
(20000×1000×17%-850×1000)=2550000(元)
分析要求：试比较两种税务筹划方案的可行性，并说明理由。
第8题
甲公司是一家以创新闻名于世的手机制造公司，该公司有着世界一流的研发和工业设计能力。甲公司充分利用其在国际上领先的技术优势，面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂，以规范化的生产流程来获得高质量与低成本的标准化产品。结合以上信息，甲公司采用的国际化经营的战略类型是()。
A.跨国战略
B.国际战略
C.全球化战略
D.多国本土化战略
第9题
甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略是()
A.全球化战略
B.多国化战略
C.成长性战略
D.跨国化战略
第10题
甲公司是一家粮食产品公司，为使消费者对其产品有新鲜感，该公司不断致力于开发新产品，并看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力。于是在现有市场推出了各种加工类型的产品，如方便型的糯米粉、糕点型的膨化食品等大米系列产品。下列选项中，属于甲公司采用该战略可能的原因有()。
A.充分利用企业对市场的了解
B.现有市场或细分市场已经饱和
C.企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品
D.保持相对于竞争对手的领先地位
