题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

M 寿险公司发现，目前采用的直线职能型结构还是有一些优点的，这主要表现在()。① 权利和责任划分清楚，组织成员有明确的归属② 管理职能系统可以在指挥命令系统出问题的情况下代替其做决策，从而确保组织正常运行③ 引入管理工作专业化，有利于充分发挥专家在组织中的作用④ 一些重大的全局性业务事项可交由基层决策者灵活应变，以抓住商机

A.①②

B. ①③④

C. ①③

D. ①②③

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第1题

M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司发现，目前采用的直线职能型结构还是有一些优点的，这主要表现在（）。①权利和责任划分清楚，组织成员有明确的归属②管理职能系统可以在指挥命令系统出问题的情况下代替其做决策，从而确保组织正常运行③引入管理工作专业化，有利于充分发挥专家在组织中的作用④一些重大的全局性业务事项可交由基层决策者灵活应变，以抓住商机

A.①②

B.①③④

C.①③

D.①②③

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第2题

M 寿险公司之所以希望进行组织结构的重新设计，是因为在实际运行过程中发现直线职能型组织结构有一些难以克服的缺点，这些缺点主要表现在()。① 信息自上而下和自下而上传递过程中的层次和环节过多，信息出现偏差可能性大，工作效率低② 负责业务拓展的渠道部门与职能部门和分支机构间的关系不顺畅，从而对公司业务发展构成一定的制约③ 完整的工作流程被分隔在不同的部门之中，横向协调事宜多，沟通成本高，决策慢④ 在客户资源整合方面遇到较大的障碍

A.①②

B. ①③④

C. ①②③

D. ①②③④33

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第3题

如果 M 寿险公司决定从现在的直线职能型结构转为事业部结构，则应当注意做好的工作包括()。① 尽可能清晰地界定总公司和各事业部之间的权限边界② 强化总部的后援服务职能③ 对各分公司分管负责人的职责和考核尽快调整到位④ 将总部享受的人事决策权、产品开发权、投资决策权切实下放给事业部

A.①②④

B. ①③④

C. ①②③

D. ②③④

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第4题

下列关于采用直线职能型组织结构的寿险公司的特点，表述错误的是()。

A.由总公司直接统一制定各业务渠道的战略

B.由总公司的渠道管理部门制定相关业务策略和业务推动方案

C.由各级渠道管理部门自行管理其部门人力资源事宜

D.公司财务事宜由公司统一管理

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第5题

为了增强公司的市场竞争力，某寿险公司在原有的个险部、团险部、精算部等部门的基础上，又新成立了新产品开发团队，由李扬担任团队经理并全权负责新产品开发的相关事务，但团队成员仍由原先各部门成员兼任，原有的工作职责不变，若涉及到新产品开发的工作，则服从团队经理李杨安排。小王原是个险部成员，本来正在忙一份马上就要交的资料，可刚刚李扬经理打电话来让他先去为新产品做个市场调研，到底该先做哪项工作呢？小王为此苦恼万分。该寿险公司目前的组织结构类型最可能是()。

A.直线型

B.直线职能型

C.事业部型

D.矩阵型

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第6题

在寿险公司的几种组织结构类型中，一般适用于小型公司的是()。

A.直线型组织结构

B.直线职能型组织结构

C.事业部型组织结构

D.矩阵型组织结构

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第7题

在寿险公司的组织结构类型中，（)的不足之处就是组织机构重叠，管理费用较高，各部门可能会过于强调本部门的需要而不考虑企业整体的利益。

A.事业部型

B.直线职能型

C.直线型

D.矩阵型

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第8题

Y寿险公司此前的组织结构是由两套系统构成的：一套是按照命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按照专业化原则组织的管理职能系统。在这套组织结构运转几年之后，Y寿险公司最近决定对其改革，也即在原有组织结构的基础上增加一种横向的领导系统，打破指挥的统一原则，形成双重指挥链。Y寿险公司此前采取的组织结构是()。

A.直线型组织结构

B.直线职能型组织结构

C.事业部型组织结构

D.矩阵型组织结构

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第9题

多数寿险公司根据不同的客户群体或产品类型成立不同的业务部门，比如个险事业部、银保事业部和团险事业部，各个部门往往各成体系，独立经营且相互竞争。从这个角度看，该组织类型最可能属于()。

A.直线型

B.直线职能型

C.事业部型

D.矩阵型

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