团队领导者的领导行为是团队的导向，直接影响团队的凝聚力。（）

（）的领导者很低调但又具有行动导向。他们通常身居管理人员的圈子中，民主地征求意见。兼具专业技能与谦逊的美德使他们成为优秀的领导，并在跨文化团队中成为优秀的带头人。

中东文化下的领导行为独具特色领导者十分看重自己的面子和地位而不重视团队取向、魅力价值取向。（)

管理方格理论认为，领导者既十分关心生产，又十分关心人的领导行为类型是()。

作为团队领导者，规范阶段的领导行为特点是（)。

作为团队领导者,成熟阶段的领导行为特点是（)。

作为团队领导者，初创阶段的领导行为特点是（)。

和传统的垂直管理中领导者“控制”作用相比，共享领导更强调领导者的“推动”作用。在推行团队的共享领导过程中，领导者承担下列职责：慎重确定共享领导团队的合适人选；发展团队的领导技能；暂时性填补团队所缺的领导技能；管理好团队与其他机构的事务；授予团队设置目标、解决问题等权力。 所以，建立共享领导机制，并没有排斥领导者存在的必要性。只是领导者的责任不再是决定前进的方向，控制工作的进行，而是建立一支强而有力的团队，使团队成员拥有共同的远景目标，大家平等参与、相互影响，共担责任并彼此合作。 根据以上材料试回答共享型领导行为与传统的领导行为有哪些不同？

领导行为理论研究的重点是领导者的()。

在领导行为方格论中，领导者对工作和人的关心都有高标准的要求，认为员工利益与组织目标是相容的领导类型是（)