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[主观题]

你是一个公众项目的项目经理,过去你和一个特殊设备供货商打过交道,而这种设备对项目的成功非常关键,一天晚上,供货商请你去吃晚餐,酒足饭饱后,他告诉你如果他做不成这桩生意,它的公司就可能破产,他希望通过你的帮助取到这笔生意,你怎样处理这种情况?()

A.试试看能不能帮他,因为这个设备对项目的成举足轻重

B.试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商筛选过程没有直接影响,之后和你的主管讨论你们的谈话

C.试着和他讲道貌岸然理,并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商筛选取过程没有直接影响,然而,你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙

D.告诉他你会考虑,让他知道可能要做什么。

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第1题

你是一个公众项目经理。过去你和一个特殊设备供货商打过交道,而这种设备对项目的成功非常
关键。一天晚上,供货商请你去吃饭。他告诉你他如果做不成这生意,公司就可能要破产。他希望通过你的帮助争取到这笔生意,你怎样处理这种情形:()

A.试试看能不能帮他,因为这个设备对项目的成功举足轻重

B.试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商筛选过程没有直接影响。之后和你的主管的的谈话。

C.试着和他讲道理申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商得选过程没有直接影响。然而,你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙。

D.告诉你会考虑,让他知道可能要做什么。

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第2题

你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功,经理们将用轿子抬着你;如果
失败,你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功,就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式?()

A.强矩阵

B.项目化的

C.协议性的

D.弱矩阵

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第3题

你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题,他说他按照项目经理的指令做的,你应该:()

A.不做什么,项目经理做的决策。

B.立即向政府报告。

C.更新你的简历找新的工作。

D.和项目经理交流这个情况,再作决定。

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第4题

设备监理项目的负责人习惯上称为总监理工程师,相当于一个()。A.项目经理B.监理公司部门经理C.设备

设备监理项目的负责人习惯上称为总监理工程师,相当于一个()。

A.项目经理

B.监理公司部门经理

C.设备监理工程师

D.设备监理公司经理

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第5题

设备监理项目的负责人习惯上称为总监理工程师,相当于一个()。A.项目经理B.监理公司部门经理C.设备

设备监理项目的负责人习惯上称为总监理工程师,相当于一个()。

A.项目经理

B.监理公司部门经理

C.设备监理工程师

D.设备监理公司经理

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