你是一个公众项目经理。过去你和一个特殊设备供货商打过交道,而这种设备对项目的成功非常
A.试试看能不能帮他,因为这个设备对项目的成功举足轻重
B.试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商筛选过程没有直接影响。之后和你的主管的的谈话。
C.试着和他讲道理申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商得选过程没有直接影响。然而,你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙。
D.告诉你会考虑,让他知道可能要做什么。
A.试试看能不能帮他,因为这个设备对项目的成功举足轻重
B.试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商筛选过程没有直接影响。之后和你的主管的的谈话。
C.试着和他讲道理申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商得选过程没有直接影响。然而,你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙。
D.告诉你会考虑,让他知道可能要做什么。
第1题
A.试试看能不能帮他,因为这个设备对项目的成举足轻重
B.试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商筛选过程没有直接影响,之后和你的主管讨论你们的谈话
C.试着和他讲道貌岸然理,并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商筛选取过程没有直接影响,然而,你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙
D.告诉他你会考虑,让他知道可能要做什么。
第2题
A.类似项目的历史资料
B.你接受过的项目管理培训
C.自己过去的经验
D.高层的指示
第3题
A.单独会见项目经理
B.会见小组A的领导
C.会见发起人
D.会见项目经理和小组A的领导
第4题
A、原因-效果图
B、帕雷托分析
C、散点图
D、控制表
第5题
A.原因-效果图
B.帕雷托分析
C.散点图
D.控制表
第6题
A.绝建议
B.提出你执行过类似的项目安装
C.告诉总经理你不能夸大自己的资历,介是你可以跟客户讲述你过去类似项目经验,然后在安装之前可以参加新产品相关培训。
D.荐别的项目经理协助促销。
第7题
A.系统流程图
B.实验设计
C.帕雷托图分析
D.控制图
第8题
你是本地最大医院的项目经理。研究表明病人要等很长的一段时间才能接受治疗。事实上,在过去几个月中有几个人在等待就诊的过程中死去了。你正领导一个项目团队来确定总理2的范围并提出建议和解决问题。为帮助确定产生这一问题的因素,你和你的团队决定应用以下哪一项技术?()
A.因果图
B.帕雷托图分析
C.离散图
D.控制图
第9题
A.同项目组每个人员单独会面,讨论任务分配
B. 准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员
C. 将项目计划和工作分解结构分发给小组成员
D. 举行项目动员大会
第10题
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
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