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[主观题]

你是一个公众项目经理。过去你和一个特殊设备供货商打过交道,而这种设备对项目的成功非常

关键。一天晚上,供货商请你去吃饭。他告诉你他如果做不成这生意,公司就可能要破产。他希望通过你的帮助争取到这笔生意,你怎样处理这种情形:()

A.试试看能不能帮他,因为这个设备对项目的成功举足轻重

B.试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商筛选过程没有直接影响。之后和你的主管的的谈话。

C.试着和他讲道理申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商得选过程没有直接影响。然而,你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙。

D.告诉你会考虑,让他知道可能要做什么。

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第1题

你是一个公众项目的项目经理,过去你和一个特殊设备供货商打过交道,而这种设备对项目的成功非常关键,一天晚上,供货商请你去吃晚餐,酒足饭饱后,他告诉你如果他做不成这桩生意,它的公司就可能破产,他希望通过你的帮助取到这笔生意,你怎样处理这种情况?()

A.试试看能不能帮他,因为这个设备对项目的成举足轻重

B.试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商筛选过程没有直接影响,之后和你的主管讨论你们的谈话

C.试着和他讲道貌岸然理,并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商筛选取过程没有直接影响,然而,你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙

D.告诉他你会考虑,让他知道可能要做什么。

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第2题

你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你做过很多项目,但新项目对你来说比较陌生。现在你需要编制项目计划,你应该依据以下哪项资料()

A.类似项目的历史资料

B.你接受过的项目管理培训

C.自己过去的经验

D.高层的指示

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第3题

一个项目由几个团队组成,小组A在过去曾多次在最后期限前没有完成任务,这导致小组B好几次不得不对关键路径赶工。作为B组项目领导,你应该()

A.单独会见项目经理

B.会见小组A的领导

C.会见发起人

D.会见项目经理和小组A的领导

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第4题

你是负责这个地区最大的医院的项目经理。研究表明患者在治疗前要等候很久。实际上,在过去的几
个月中,有一些患者在等待看医生的中途就放弃了。这些意外已经成为一个公共关系的噩梦。你正带领一个项目团队确定问题发生区域,并且提出解决方法并实施。为了评估影响这个问题的因素,你的团队已经决定使用下面哪种技术?

A、原因-效果图

B、帕雷托分析

C、散点图

D、控制表

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第5题

你是负责这个地区最大的医院的项目经理。研究表明患者在治疗前要等候很久。实际上,在过去
的几个月中,有一些患者在等待看医生的中途就放弃了。这些意外已经成为一个公共关系的噩梦。你正带领一个项目团队确定问题发生区域,并且提出解决方法并实施。为了评估影响这个问题的因素,你的团队已经决定使用下面哪种技术?()

A.原因-效果图

B.帕雷托分析

C.散点图

D.控制表

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第6题

在有机会为客户提供一个品获得丰厚利润,尽管你有丰富的类似项目经验,介是总经理叫你夸
大你的经验以尽快签订合同。这种情况下,你最好的做法是:()

A.绝建议

B.提出你执行过类似的项目安装

C.告诉总经理你不能夸大自己的资历,介是你可以跟客户讲述你过去类似项目经验,然后在安装之前可以参加新产品相关培训。

D.荐别的项目经理协助促销。

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第7题

你们公司是一个鸡肉加工厂,最近产品发生了几个与健康有关的问题。这些独立的事件发生在
不同的地方,但发生的同时的3周内。公司过去没有产品安全性的问题,并认为检查系统没有问题。但是,最近引进了一个新的处理系统。你是该系统的项目经理,现在派你领导一个团队来调查这一事件并做必要的改变。为分析这一新过程,你和你的团队决定用以下哪项技术?()

A.系统流程图

B.实验设计

C.帕雷托图分析

D.控制图

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第8题

你是本地最大医院的项目经理。研究表明病人要等很长的一段时间才能接受治疗。事实上,在过

你是本地最大医院的项目经理。研究表明病人要等很长的一段时间才能接受治疗。事实上,在过去几个月中有几个人在等待就诊的过程中死去了。你正领导一个项目团队来确定总理2的范围并提出建议和解决问题。为帮助确定产生这一问题的因素,你和你的团队决定应用以下哪一项技术?()

A.因果图

B.帕雷托图分析

C.离散图

D.控制图

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第9题

你作为项目经理,组建新的团队小组包括:三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利,你首先要做:()。

A.同项目组每个人员单独会面,讨论任务分配

B. 准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员

C. 将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

D. 举行项目动员大会

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第10题

你所在的单位正在打算上马一个新的项目,因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,作为项目经理,你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此,你请求发布()

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划

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