A.资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源
B.组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构
C.材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息
D.风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“作为项目经理，你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息…”相关的问题
第1题
A.“我以前做过，所以我知道它可行”
B.“我们可以在以前完成项目的基础上建立应用的原型”
C.“我同意苏姗的意见”
D.“我想我们应当提出两种不同的途径，让用户来选择哪一种更有效率”
第2题
A.检查按照正确的范围说明完成的工作
B.与项目干系人一起审核工作范围
C.用文件记录与管理不一致之处，计算不一致的成本
D.在工作范围完整之前停止工作
第3题
A.检查按照正确对待的范围说明完成工作
B.与项目干系人一起审核工作范围
C.用文件记录与管理不一致之处，计算不一致性的成本
D.在工作范围完整之前停止工作
第4题
A.按照正确的范围说明书检查完成的工作
B.与项目干系人一起审核工作范围
C.用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本
D.在工作范围未完整之前停止工作
第5题
A.不必包含在项目计划里，因为它会在进度时间表中得到反映
B. 应该作为范围管理计划的一部分
C. 应该进行，但是只需要分解到第二级水平就可以了
D. 应该分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
第6题
A.启动
B.计划
C.实施
D.收尾
第7题
A.参照型
B.酬劳型
C.正式型
D.专家型
第8题
A、建立一个用户定义的函数，使用ContainerID作为参数，返回集装箱的容量。
B、建立一个程序，使用ContainerID作为参数，返回集装箱的容量。
C、在Container表中加入名为volume的一列，当一个新集装箱加入表中时，建立一个触发器计算和存储这列的值。
D、在Container表中加入一个计算过的列计算集装箱的容量。
第9题
A.减少项目中的会议，避免冲突
B.对会议进行分类，一次只开一个类型的会议，采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则，写入团队章程
D.举行团队建设活动，促进了解和互信
第10题
第二章论述题一:小李是一个称职的项目经理吗 A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目,并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责,项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。 小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的 6年间一直在该公司工作,目前级别是高级电气工程师,向电气工程部经理负责。前不久,公司获得一个2000万元的合同,小李被提升为项目经理负责这一项目。 小李被提升为项目经理后 ,高级电气工程师这一职位空缺,于是公司招聘了一位新员工小王。小王与小李的专业相同,并已获得了博士学位,而且已经有8年的工作经验,专业能力很强。小王进入公司后被分配到小李的项目团队中。 由于小李不了解小王的工作方式 ,因此他经常找小王谈话,建议他怎样进行方案设计等,但是小王根本不理会他的看法。有一次,小王告诉小李,他有一个可以使系统成本降低的创新设计方案。小李听了以后说:“尽管我没有博士头衔,我也知道这个方案毫无意义,不要这样故作高深,要踏实地做好基本的工程设计工作。”这使得小王很不高兴,他觉得小李的做法根本就不像一个项目经理所为,认为小李还是比较适合从事技术工作。 问题 : 1、分析一下A公司属于哪种项目组织结构 为什么 2、你认为作为该项目的技术人员,小玉对待项目经理小李的态度合适吗 3、小李是一个称职的项目经理吗 （）
为了保护您的账号安全，请在“赏学吧”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
微信搜一搜
赏学吧
微信搜一搜
赏学吧
