更多“明确总部、区域、工厂/大区三级管控体系，规范三级管理架构职能…”相关的问题
第1题
电力生产管理按照“总部抓总、区域做实、基层强基”三级管控体系要求，坚持“全面履责、系统管理、资源保障”三项原则。（)
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第2题
现有的预案体系包括总部-大区-省-地市四级的预案体系架构，已不能适应新形式的要求，应调整为总部-省-地市三级预案体系。（)
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第3题
《医疗机构感染预防与控制基本制度（试行）》中明确感控组织体系的管理层级与责任主体。我院的管理层级有“医疗机构、感控管理部门和临床科室”即（）管理模式。
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第5题
品质管理实行（）三级管控模式，按照直线责任和属地管理原则，严格落实各级品质管理职责及责任人
A.宝石花总部
B.地区公司
C.物业项目
D.物业业务部门
第6题
为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行三级节点、四级计划、三级管控的计划管理体系（）
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第7题
公司实行三级节点（一、二、三级节点）、四级计划（总进度计划、年进度计划、月进度计划、周进度计划）、三级管控（公司、二级单位、项目）的计划管理体系（）
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第8题
为提升企业计划管控能力，项目以（）为主线，实行三级节点、四级计划、三级管控的计划管理体系
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第9题
项目工期管理通常采用三级管控，三级节点和四级计划，下列不属于四级计划的是（）
A.总进度计划
B.年进度计划
C.月进度计划
D.旬进度计划
第10题
根据《项目产值管理办法》中规定，应计未计价产值三级管控划分标准中，10%＜应计未计价产值比例≤20%属于（）
A.三级管理
B.二级管理
C.一级管理
D.以上均不是
第11题
为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行（）的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约
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