题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
詹姆斯正在管理一个购物中心建设项目。在项目执行过程中，他了解到项目沟通管理计划无效，需要进行重大更新。以下哪个过程将发出所需更新的变更请求（）
A.规划沟通管理
B.管理沟通
C.实施整体变更控制
D.监督沟通
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A.贯穿整个项目
B.在计划风险管理过程中
C.在执行定量风险分析过程中
D.在执行定性风险分析过程中
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第1题
约翰正在管理一个预计在三年内完成的建设项目。该项目需要拆除一个电影院，并在其位置建造一个购物中心。由于施工现场位于城市中心，因此存在一定的施工隐患。对于这个项目，John应该什么时候计划风险识别活动（）
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第2题
请用400字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成。叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。
阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】M是负责某行业一个系统集成项目的项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。
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请用400字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成。叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。
第3题
马克正在管理一个机场建设项目。他目前正在确定他的项目相关方，并且他已经编制了一长串相关方名单。管理每个项目相关方的期望并不实际。在这种情况下，他应该怎么做（)
A.应根据其影响力和利益确定项目相关方的优先顺序
B.把相关方分析工作外包出去
C.非关键相关方应从相关方登记册中删除
D.对于这种复杂的项目，不应遵循相关方管理过程
第4题
基于以前项目的经验，某人正在按每单位面积墙壁、地面、天花板、门、窗及其他要素，编制一个办公大楼建设项目的成本预算。他正在使用的估算方法是
A.自下而上的估算
B.类比估算
C.参数估算
D.自上而下的估算
第5题
基于以前项目的经验，某人正在按每单位面积墙壁、地面、天花板、门、窗及其他要素，编制一个办公大楼建设项目的成本预算。他正在使用的估算方法是（）。
A.自下而上的估算
B.类比估算
C.参数估算
D.自上而下的估算
第6题
你正在为一个重大建设项目制定项目的质量管理计划，目前正在与项目团队就可用的质量管理选项和控制进行头脑风暴。选择正确的方法和控制措施的标准是成本和时间效率。随机选择和检查工作产品的过程是什么()
A.标杆对照
B.流程图
C.统计抽样
D.控制图
第7题
在一个施工项目的评审会上，一名团队成员提到一些设备出运的所在国家正在发生罢工，在核实这个信息之后，项目经理应该首先更新的文件是什么（)
A.风险减轻计划
B.风险管理计划
C.风险登记册
D.风险日志
第8题
你正在麦林卡利亚的一个港口城市管理一个国际合资的建设项目，麦林考利亚的城市管理委员会通过了一项法律，要求任何项目的计划编制过程中必须有一名城管会的代表参与。这就是向你明确地表明了，这个城市想为这些工作要求一些“非官方”的补偿。你以前从来没有在这个国家工作过，所以你也不清楚和这些政府官员一起工作的最佳方式是怎样的。他们的介入是非常关键的，因为项目需要他们审批并发放许可证，以及批准一些设备、补给和原料的进口。此时最好的解决办法是：
A.明确地遵从当地惯例，尽管这可能意味着你必须承担一些对当地官员的额外“支付”
B.在这种情况下明确遵守你们国家的法律、法规
C.避免作出明知故犯地、违反职业道德的事情
D.认识到政府介入项目的重要性，为了项目的成功，需要怎么做就怎么做
第9题
你正在麦林考利亚的一个港口城市管理一个国际合资的建设项目，麦林考利亚的城市管理委员会通过了一项法律，要求任何项目的计划编制过程必须有一名城管会的代表参与。这就是向你明确的表明了，这个城市想为这些工作要求一些“非官方”的补偿。你以前从来没有在这个国家工作过，所以你也不清楚和这些政府官员一起工作的最佳方式是怎样的。他们的介入是非常关键的，因为项目需要他们审批并发放许可证，以及批准一些设备、补给和原料的进口。此时最好的解决办法是：
A.明确地遵从当地惯例，尽管这可能意味着你必须承担一些对当地官员的额外“支付”
B.在这种情况下明确遵守你们国家的法律、法规
C.避免作出明知故犯地、违反职业道德的事情
D.认识到政府介入项目的重要性，为了项目的成功，需要怎么做就怎么做
第11题
安迪刚刚成为一个价值数百万美元的建设项目的项目经理。安迪还有一个已批准的项目章程，授权他应用组织资源的项目。现在，安迪希望让所有关键相关方加入到项目中。安迪在哪里可以找到所有关键相关方的初步列表()
A.项目管理计划
B.风险登记册
C.相关方登记册
D.项目章程
