A.贯穿整个项目
B.在计划风险管理过程中
C.在执行定量风险分析过程中
D.在执行定性风险分析过程中
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第1题
A.理解类似项目发起人的经验教训
B.创造活动清单
C.确保项目范围得到了定义
D.完成风险管理，制定责任分配矩阵
第2题
A.类比估算
B.参数估算
C.散点估算
D.准备金分析
第3题
A、理解类似项目发起人的经验教训——排除
B、创造活动清单——确实需要做，但是是否马上做不确定C、确保项目范围得到了(准度)定义(核实可交付成果分解的程度是否恰当)——
C、确保项目范围得到了(准度)定义(核实可交付成果分解的程度是否恰当)——分解之后确认分解是否合理，100%原则是否已遵守
D、完成风险管理，制定责任分配矩阵
第4题
A、环境影响评价制度
B、新建、改建、扩建工程项目的安全设施“三同时”制度
C、安全设施施工制度
第5题
巴拉拉公司正在考虑投资一个新项目。该公司的财务总监收集了下列信息：
1)建设新项目需要花费$500,000(t=0)。该投资按直线折旧法在五年内进行折旧。
2)假如公司的新项目，需要在t=0时增加$100,000的存货，其中$70,000的存货以应付账款的形式赊购。
3)财务总监估计项目会在未来三年内产生以下收入：
第一年收入=$1,000,000
第二年收入=$1,200,000
第三年收入=$1,500,000。
4)不包括折旧费用的经营成本为收益的70%。
5)公司计划在三年后放弃该设施，项目估计出售其价值是$200,000。届时公司会收回在期初投资的净营运资本。
6)项目的资本成本是14%。
7)公司的税率是40%。
39.该项目的初始投资金额为：()。
A.$500,000B.$530,000C.570,000D.600,000
40.三年后，该项目的账面价值等于()。
A.$100,000B.$300,000C.$200,000D.$0
41.该项目的第一年的净现金流量是()。
A.$200,000B.$120,000C.$220,000D.$540,000
42.该项目的第二年的净现金流量是()。
A.$260,000B.$256,000C.$156,000D.$540,000
43.该项目的第三年的净现金流量是()。
A.$350,000B.$210,000C.$310,000D.$540,000
44.第三年底的税后残值是()。
A.$200,000B.$120,000C.$100,000D.$300,000
45.第三年底净营运资本的回收额是：()。
A.$100,000B.$30,000C.$70,000D.$0
46.项目的净现值是多少？()
A.$224,451B.$178,946C.$286,361D.$170,453
第7题
A.业主
B.监理
C.施工项目部管理人员
D.建设管理单位
第8题
A.通知相关的项目的相关利益主体
B.通知公司的管理系统
C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D.准备一份业绩报告
第9题
A.重复利用之前项目的周期报告
B.查看其它项目经理的问题日志
C.使用先前已存档项目的估算信息
D.降低项目的复杂性，因为它具有相同的风险
第10题
A.通知相关的项目干系人
B.通知公司的管理系统
C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D.准备一份业绩报告
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