店经理小李听说检查人员要来门店检查,他让当天休假的高级员工回到门店顶岗,安排优秀员工去服务,并亲自参与制造感动案例。此案例中小李出现的问题是()
A.违反“不准弄虚作假”的禁令
B.没有以高标准严格要求自己
C.违反公司制度,叫休假员工来顶岗
D.没有起好带头作用,做表面工作
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A.违反“不准弄虚作假”的禁令
B.没有以高标准严格要求自己
C.违反公司制度,叫休假员工来顶岗
D.没有起好带头作用,做表面工作
第1题
A.请小李父母店里吃饭进行沟通,安排门店其它的大学生进行服务,让其它大学生用自身经历说服小李父母
B.列举门店大学生发展好的经理,列出门店发展的趋势
C.跟他的父母沟通海底捞的优势以及平台,肯定小李在门店的表现
第2题
A.首先开员工大会,给大家宣讲门店情况、门店春节的安排和工资情况,同时表达对留店员工的感谢并且保证会尽量协调伙伴们年前或年后的休假
B.对门店老员工及优秀小客户等部分员工可适当发放父母新年慰问金,让员工感受到门店对他们的感激和重视
C.安排大堂经理和小组负责人关注到员工后期年休假的安排,不要因疏忽导致员工不能正常休假
D.安排负责人做好春节期间的活动安排,保证员工春节在门店也能有家的感觉,关注员工餐进行加菜、加餐等亲情化工作
第3题
A.临时休假白班员工在前1天22点前、深夜班员工前1天10点之前提出申请
B.为了员工能够休假每个员工需会三个岗位,门店不能私下叫员工来顶岗
C.对于没有什么事情但是老休假的员工,店经理有权辞退
第4题
A.顾客方面:抓顾客提升服务;保证店内的出品、环境卫生;从门店的设施设备、广告位进行分析客观原因并进行解决。且带着员工到周围进行抓顾客宣传
B.员工方面:对员工的标准一定要提高,工作方面严格要求
C.找下周围生意好的门店,让员工调过去
D.考验店经理魅力的时候到了,除了抓生意不断提升外,还应该让员工感觉跟着你能学习到东西。把金鹰池利用好,让金鹰池员工有希望,且送优秀的人到海大。让大家明确这是暂时的
第5题
A.没有以身作则
B.没有公平公正
C.没有以高标准严要求约束自己
第6题
A.店经理自律性不强
B.工作不务实
C.不够勤奋敬业
D.业务不扎实,爱做表面工作
第7题
A.先安抚小李情绪
B.向店经理说明此情况,申请将其它部门同样创新的奖金在管理层会议上同等奖励给小李,做到有奖有罚
C.提醒店经理在管理层会议上亲自给小李道歉,并对小李后期的创新工作加以肯定
D.提醒店经理及时审核创新
第8题
A.与员工沟通,了解具体的原因,如果是大堂经理的原因,安排大堂经理道歉
B.找到矛盾点,与大堂经理沟通,让其改正
C.沟通后及时跟踪大堂经理工作,若还存在与员工之间相处不好的情况,予以更换岗位并安排到其他优秀门店进行学习提升
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