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第1题
强化客服经理事权划分、岗位制衡和不相容职责权限控制,加强客服经理履职规范管理和监督检查,有效管控实质性风险,确保网点业务运行安全,是客服经理管理遵循的()原则
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第2题
各行应加强客服经理岗位资质、不相容权限管理,在严格遵循事权划分、岗位制衡等风险控制要求的前提下,按照岗位权限范围和实际履职能力赋予具体业务权限,()
A.严禁赋予客服经理管户权限
B.严禁超权限办理业务
C.严防操作风险和案件事故
D.严禁将移动助手交非本行人员持有
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第3题
运行主管负责按季组织对客服经理、现场经理开展履职评价()
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第4题
各行应建立客服经理()机制,根据网点()和人员实际履职能力等情况,合理安排客服经理劳动排班、主要履职区域及梯次补位顺序,提升网点客户服务能力
A.动态补位,业务情况,客流情况
B.动态补位,业务特点,客流情况
C.动态补位,业务特点,波峰波谷规律
D.静态补位,业务特点,波峰波谷规律
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第5题
邮政客服中心平均持线等待时长过长时,下列属于所采取的管理措施的有()。
A.提高工作积极性
B.优化知识库
C.技能培训
D.加强现场管理
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第6题
对于新入职的客服,网店需要对他们进行哪些方面的培训?()
A.基本制度的培训
B.服务流程的培训
C.知识技能的培训
D.价值观的培训
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第7题
客服主管与工程主管配合对新入职人员上岗前开展岗位技能培训工作,考核测评后()分通过,未达标人员严禁上岗需开展再次培训及考核测评,通过后方可岗位工作
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第8题
提高邮政客服中心服务水平SL,采取的管理措施有()。
A.合理排班和人员调配
B.加强培训
C.加强现场管理
D.流程梳理
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第9题
社区支行行长应参照以上基层主要负责人履职要求,做好客户引导和值守监督(每季)、查看监控录像(每半月)、重要空白凭证管理(每月,如涉及)等工作,参与所属网点组织的案防会议、培训学习、警示教育、风险排查、员工异常行为排查等,并做好记录()
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第10题
邮政客服中心平均持线等待时长过长时,下列不属于所采取的管理措施的是()。
A、提高工作积极性
B、优化知识库
C、技能培训
D、现场支持
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