题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
在经验教训会议上，团队的反馈非常积极，项目经理意识到这是因为团队不想损失可能获得的奖金。若要获得团队的诚实反馈，项目经理应该怎么做（）
A．进行匿名电子调查
B．使用分析技术收集绩效和其他指标
C．让发起人参与获得独立评估
D．正视团队成员的明显偏差
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A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议
B.与之前的项目团队沟通
C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议
D.查询经验教训知识库
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第3题
项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？（)
A.检查之前项目的知识库
B.在经验教训会上进行因果分析
C.在团队会议上评审测量指标
D.在工作分解结构(WBS)与实际可交付成果对比
第4题
完成项目规划之后，项目经理安排了一次阶段结束会议。在这次会议上，会发生什么情况（)
A.项目经理审查项目团队成员的绩效
B.高级管理层分析项目经理的绩效
C.审查项目可交付成果，并做出继续项目的决定
D.记录项目的经验教训，项目收尾
第5题
一次新会议将在两周内召开。去年底会议经历许多问题，但是，没有可用的经验教训。项目经理将与去年会议的项目团队开会，检查问题的原因。在这个过程中项目经理应使用下列哪一项（)
A.研讨会
B.流程图
C.石川图
D.亲和图
第6题
项目经理正在管理一个进度紧张的项目，团队成员位于全国各地，非常繁忙，对关注经验教训登记册并不感兴趣。若要确保准备、管理并跟踪经验教训，项目经理应该怎么做（）
A.要求每个团队成员有时间更新经验教训登记册
B.分配一个资源用问题日志来准备和更新经验教训登记册
C.安排定期电话会议，以收集信息并更新经验教训登记册
D.组织项目结束会议，以便团队成员可以报告问题并应用最佳实践
第7题
项目经理协同团队成员在发布新的程序的时候发现该程序未经测试，这导致了项目的重大延迟。在解决该问题之后，以及在经验教训活动期间，项目经理感知到多个团队成员之间的敌意。若要确保经验教训活动取得成功，项目经理应该怎么做（）
A.为所有参与者创造一个无偏见的环境
B.与资源经理一起起草经验教训登记册
C.将经验教训活动推迟到以后的日期
D.与每个人单独交谈，以获得他们的反馈
第8题
一个产品开发项目的第一阶段已经完成，项目团队已经准备好将最终产品转移给负责执行第二阶段的团队。在进入第二阶段之前，项目经理应该做什么（）
A.请职能经理重新分配团队成员
B.召开经验教训会议
C.获得发起人的批准并通知相关方
D.获得可交付成果的正式验收
第9题
在实施后评审期间，客户总监表示对项目团队所交付的质量不满意。另外，客户担心预算超支。项目经理应该做什么来改进客户对下一个项目的满意度（)
A.与项目团队开会，审查并修订项目管理计划
B.加强预算和质量的监控活动
C.增加项目状态会议的频率
D.与已收尾项目的干系人和项目团队开会收集经验教训
第10题
一个产品开发项目的第一阶段已经完成，项目团队已经准备好将最终产品转移给负责执行第二阶段的团队。在转入第二阶段之后，项目经理应该做什么（）
A．请职能经理重新分配团队成员
B．召开经验教训会议
C．获得发起人的批准并通知干系人
D．获得可交付成果的正式验收
