项目不能分配一名主题专家（SME）。由于缺少主题专家，团队担心不正确的假设将导致返工。项目经理应该怎么做（）

A.更新风险登记册并将该制约因素升级上报给资源经理

B.更新工作绩效报告并更新风险登记册

C.确定是否有可用的主题专家替代

D.为主题专家的任务增加应急储备

A．更新风险登记册并将该制约因素升级上报给人力资源经理

B．更新工作绩效报告并更新风险登记册

C．确定是否有可用的主题专家替代

D．为主题专家的任务增加应急储备

A.请求发起人使用他们的影响力来释放该资源

B.为该项目雇用一个新的永久性资源

C.推迟该项目直到该资源可用为止

D.获得一个临时、技能熟练的外部资源

A.与主题专家(SME)开会，确定解决方案

B.签发一份变更请求，更改服务水平协议(SLA)

C.接受以较低性能运行该风险

D.开拓新技术

A.确定实习生和新员工的知识差距的来源和细节

B.雇用更多的中小企业，并通知人力资源经理解雇表现不佳的实习生和新员工

C.发起项目变更请求以增加预算以培训实习生和新员工

D.忽略项目的问题，尝试在不要求培训资金的情况下成功交付项目

E.将实习生和新入职人员分组，指定一名主题专家作为导师

A.项目经理

B.变更控制委员会(CCB)

C.项目发起人

D.主题专家(SME)

A．请求与项目发起人及职能经理开会

B．释放该SME并更新项目进度计划

C．与该SME交谈，请求其留在项目中

D．向项目发起人请求提供额外资金以聘请一位新SME

A.确保项目会议提供重要的信息，包括正面和负面的信息，可用于讨论

B.与该主题专家会面，以获得重要信息，然后传达给团队的其他成员

C.安排该主题专家参加沟通课程来提高其技能，有助于积极地支持团队

D.寻找能够更好地将其想法传达给团队的另一位经验丰富的资源

A.重新定义沟通管理计划

B.制定整体变更管理计划

C.在项目风险登记册中记录风险

D.审查项目章程中定义的范围

A.请求与项目发起人和职能经理开会

B.释放该SME并更新项目进度计划

C.与该SME交谈，请求其留在项目中

D.向项目发起人请求提供额外资金以聘请一位新SME