题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

由于内部需求，项目主题专家(SME)的职能经理要求项目发起人将该SME更新询问他的区域，该SME对该项目十分关键，他的决定将对项目的进度计划产生严重风险。项目经理应该做什么()

A.请求与项目发起人和职能经理开会

B.释放该SME并更新项目进度计划

C.与该SME交谈，请求其留在项目中

D.向项目发起人请求提供额外资金以聘请一位新SME

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ABCD

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第1题

在项目执行阶段，一位主题专家（SME)要求添加一项新的重要请求，项目经理应该做什么（)

A.继续添加该需求，因为该主题专家的判断是可信的

B.拒绝该变更，因为需求均已获得签署同意和批准

C.完成对需求影响的风险评估，并更新风险登记册

D.向变更控制委员会(CCB)提交一份评估影响的变更请求

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第2题

项目经理加入一个项目，扩大公司的财务信息系统，以满足当前的业务需求。设计团队识别到由于使用现有笔记本电脑可能会导致性能下降的风险，该风险已登记，但在一次风险应对规划会上，发现一名外部供应商能够提供解决方案。项目经理应该怎么做()

A.与主题专家(SME)开会，确定解决方案

B.签发一份变更请求，更改服务水平协议(SLA)

C.接受以较低性能运行该风险

D.开拓新技术

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第3题

在项目计划形成之前，应当对项目负责的是（)。

A.项目发起人

B.高级管理层

C.职能经理

D.项目经理

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第4题

形状记忆合金（SMA)具有两个重要的特性，即形状记忆效应（SME)和超弹性（SE)。（)

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第5题

在项目测试阶段，职能经理抵制对公司战略上有重要意义的一项实施。该风险及其应对措施己被记录并在之前的风险讨论会上讨论过。在这个风险触发后，项目经理首先应该怎么做（)

A.接洽抵制变化的职能经理，明确该变化的好处，并获得他们的承诺

B.让职能经理有时间去意识到使用新系统的好处

C.上报给项目发起人要求干预

D.使用项目经理的职权，实施这项变化

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第6题

项目发起人接洽一名有商业需求的项目经理。项目经理希望通过使用两个内部资源或外部资源来开始该项目。项目发起人要求提供项目风险相关信息。项目经理应该用什么来量化风险（)

A.龙卷风图

B.决策树图

C.蒙特卡洛模拟

D.概率和影响矩阵

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第7题

项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。职能经理将项目经理的配偶分配到项目经理所管理的项目中工作。职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资源。在这种情况下，项目经理应该怎么做()

A.接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处

B.拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在

C.建议组织分配别的项目经理来管理项目

D.接受该资源，项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作，因此不存在利益冲突

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第8题

在一个项目中，一家公司替换了其CEO，该CEO提出了一项新的五年战略计划。目前的项目为完全符合这一新战略，但项目发起人希望修改项目的范围以适应该战略。项目经理应该做什么（)

A.要求项目发起人发起变更请求

B.修订项目章程，以反映范围变更

C.在风险登记册中包含变更的影响

D.更新项目管理计划，以包含该变更

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第9题

由于组织变更，项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理该怎么做？（）

A.告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内

B.审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源

C.审查用于批准变更的变更管理计划

D.聘用更多资源

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第10题

项目可交付成果获得批准，且项目经理收到最终发票的付款。目前正在执行采购审计。谁会提供项目收尾的正式授权（)

A.项目团队

B.主题专家

C.项目发起人

D.项目联络员

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