题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
为了取得一个竞标项目，小李目前正带领着由各部门的精英成员组成的一个团队进行前期准备工作，这个团队不属于（）
A．有明确领导的团队
B．日常工作团队
C．项目小组
D．特别工作小组
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A.日常工作团队
B.项目小组
C.特别工作小组
D.有明确领导的团队
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第2题
你的公司一个会议管理公司，正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性的研究竞标
邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）
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A.将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
B.记录获得的经验教训并且为记录作索引
C.对项目已经完成的工作做记录，明确已经到达的水平和程度
D.关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上
第3题
你的公司，一个会议管理鹟，正要向 新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的部标
邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须
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A、 将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
B、 记录获得的经验教训并且为记录作索引
C、 对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度
D、 关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上
第4题
你的公司，一个会议管理鹟，正要向 新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究
的部标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）
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A．将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
B．记录获得的经验教训并且为记录作索引
C．对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度
D．关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上
第5题
2000年下半年，由某地三九物流公司和英和物流公司找到某第三方物流公司，请该公司作为他们的“二级代理商”为其他办某化工有限公司的铁路、公路运输等物流业务，获此信息后，该公司认为此项目本公司就能胜任，不应坐失良机，应抓紧时间去投标。于是该公司立即起草自荐信函，并通过邮政寄发给某化工有限公司，希望能直接为他们提供物流服务。然而此时，该化工公司的物流代理招标已经进入了第三轮。早在第一轮招标时就有13家国内处物流管理和物流实体公司参与竞标，其中有9家进入第二轮竞标;第二轮以后只剩4家企业闯入第三轮。上述的英和公司则幸运过关，进入第三轮，希和公司为了取得此竞标的胜利，才找到该公司作为其合作的伙伴。请回答下例问题：(1)分析此公司竞标失败的原因;(2)如何才能避免上述情况的再次发生。
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第6题
你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾，我们拉走它们!"的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合同的问题，理由是公司不能按照合同完成该项目。这被称为：()
A.到期终止
B.正式接受
C.中断
D.终止
第7题
你为一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外部购买的形式来提供服务，在业界处于比较领先
的地位。目前公司正面临着资金短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾掩埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条“我们不议论垃圾，我们要拉走它们！”的新口号。这项工作要在下周一开始，而今天已经是星期四了。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合同的问题，理由是公司不能按照合同完成该项目。这被称为：
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A、到期终止
B、正式接受
C、中断
D、终止
第8题
某物流企业拟竞标世博会鲜花物流项目。由于公司主营业务并不是生鲜产品配送，在鲜花运输方面也没有
经验，因此组建了一个项目组负责该竞标项目的策划实施。为了增加竞标成功率，项目经理提出：购买10台特种车辆，专门负责鲜花的配送；同时设置固定岗位负责项目的运行实施。若你是公司总经理，是否同意该项目经理的方案？(7分)
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第9题
阅读下列说明，回答问题1至问题4．将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统开发公司承担了某
阅读下列说明，回答问题1至问题4．将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统开发公司承担了某企业的ERP系统开发项目，由项目经理老杨带领着一
支6人的技术团队负责开发。由于工期短、任务重，老杨向公司申请增加人员，公司招
聘了2名应届大学毕业生小陈和小王补充到该团队中。老杨安排编程能力强的小陈与技
术骨干老张共同开发某些程序模块，而安排编程技术弱的小王负责版本控制工作。在项
目开发初期，小陈由于不熟悉企业的业务需求，需要经常更改他和老张共同编写的源代
码文件，但是他不知道哪个是最新版本，也不知道老张最近改动了哪些地方。一次由于
小王的计算机中了病毒，造成部分程序和文档丢失，项目组不得不连续一周加班进行重
新返工。此后．老杨吸取教训，要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文档备份到
2台不同的服务器上。一段时间后，项目组在模块联调时发现一个基础功能模块存在重
大BUG，需要调取之前的各份进行重新开发。可是小王发现，这样一来，这个备份版本
之后的所有备份版本要么失去意义，要么就必须全部进行相应的修改。项目工期过半，
团队中的小李突然离职，老杨在他走后发现找不到小李所负责模块的最新版本源代码了，
只好安排其他人员对该模块进行重新开发。
整个项目在经历了重重困难，进度延误了2个月后终于勉强上线试运行。可是很快
用户就反映系统无法正常工作。老杨带领所有团队成员在现场花费了1天时间终于找出
问题所在，原来是2台备份服务器上的版本号出现混乱，将测试版本中的程序打包到了
发布版中。
【问题1】（5分）
在(1)～(5)中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号
填入答题纸对应栏内）。
为了控制变更，软件配置昝理中引入了(1)这一概念。根据这个定义，在软件的
开发流程中把所有需加以控制的配置项分为两类，其中，(2)配置项包括项目的笄类计
划和报告等。配置项应该按照一定的目录结构保存到（3）中。所有配置项的操作权限由
(4)进行严格管理，其中(5)配置项向软件开发人员开放读取的权限。
(1) - (5)供选择的答案：
A版本 B．基线 C．配置项 D．非基线 E受控库
F．静态库 G配置库 H．CMO I. PM J. CCB
【问题2】（4分）
结合案例，请分析为什么要进行配置项的版本控制？
【问题3】（5分）
简述配置项的版本控制流程。
【问题4】（8分）
针对该项目在配置管理方面存在的问题，结合你的项目管理经验，为老杨提出一些
改进措施。
第10题
2008年下半年，由某地三九物流公司和英和物流公司找到某第三方物流公司，请该公司作为它们的&quo
2008年下半年，由某地三九物流公司和英和物流公司找到某第三方物流公司，请该公司作为它们的"二级代理商"为其代办某化工有限公司的铁路、公路运输等物流业务。获此信息后，该公司认为此项目本公司就能胜任，不应坐失良机，应抓紧时间去投标。于是该公司立即起草自荐信函，并通过邮政寄发给某化工有限公司，希望能直接为他们提供物流服务。然而此时，该化工有限公司的物流代理招标工作已进入了第三轮。早在第一轮招标时就有13家国内外物流管理和物流实体公司参与竞标，其中有9家进入第二轮竞标;第二轮以后只剩4家企业闯入第三轮。上述的英和公司则幸运过关，进入第三轮。英和公司为了取得此轮竞标的胜利，才找到该公司作为其合作伙伴。作为物流实力雄厚并拥有丰富物流实践经验的第三方物流公司，虽然做出了迅速反映，及时地起草了自荐信函，但最终还是失去了这次机会。请回答下列问题：(1)分析此公司竞标失败的原因。(2)如何才能避免上述情况的再次发生？
