题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

对团队成员进行考核是项目经理加强对团队的管理、调动团队成员积极性的方法之一,其主要

作用有()。

A.有利于加强成员的团队意识

D.时刻提醒团队成员要完成任务

C.调动成员积极性

D.提高成员工作速度

E.保证项目目标的实现

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第1题

下列对项目雇员考核方式的表述,正确的是()。

A.在任务跟踪法中,主要进行进度跟踪和质量跟踪,不进行费用跟踪

B.如果项目的工作周期较长,项目经理没有必要进行平时抽查

C.征求客户对项目的意见是保证项目根本目标实现的重要手段

D.问题征询主要是通过征求项目团队成员的意见,从中发现问题

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第2题

一个项目进入执行阶段,团队成员需要赶在截止日期之前交付一项重要的可交付成果,团队成员和干系人一起协同工作,项目经理了解到一些团队成员的行为(performance)被干系人抱怨。项目经理希望了解真实情况并尽快反馈给团队,他应该釆取什么行动()。

A.实施每日团队会议

B.进行年度考核

C.要求一名团队领导进行绩效考核

D.定义团队基本规则

E.进行一次回顾会议

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第3题

项目经理对研发项目核心成员有选择权、职责范围内研发资源调配权、预算内研发开支审批权、团队成员薪酬决策权和考核权、收益分配权等()
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第4题

项目经理对团队成员进行的自上而下的信息沟通是()。

A.平行沟通

B.口头沟通

C.下行沟通

D.上行沟通

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第5题

下列项目中,不属于项目经理的权力的是()

A.挑选团队项目成员、

B.知道项目有关的决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目预算

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第6题

研发项目考核系数()

A.团队成员系数的平均值

B.项目经理绩效系数

C.项目考核得分系数

D.项目类别系数

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第7题

为什么争论是项目讨论的有效部分?()

A.它使得团队内部进行竞争

B.它使得项目经理通过让团队成员之间相互竞争而促进项目前进

C.它表示项目团队思考并考虑着其他解决方案

D.它使得团队成员对他们的决策充满热情

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第8题

项目经理具有()权力A挑选项目团队成员B制定项目有关的决策C对项目团队的资源进行分配D决定项

项目经理具有()权力

A挑选项目团队成员

B制定项目有关的决策

C对项目团队的资源进行分配

D决定项目的预算

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第9题

项目经理具有的权力包括()

A.挑选项目团队成员

B.制定项目有关决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

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第10题

项目即将结束,为了减轻团队成员的焦虑情绪,让团队成员向新项目平滑过渡,项目经理应该()

A.按资源管理计划执行

B.提前遣散团队成员

C.做好人力资源风险控制

D.对团队成员进行培训

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