为了建立科学有效的绩效管理体系,在设计绩效管理体系时应()。
A.对不同部门、不同岗位进展绩效考核时,应做到标准一致
B.在绩效实施过程中,管理人员是主体,应高度参与和努力
C.绩效管理必须成为公司每一位管理者的常规性的管理工作
D.为兼顾效率,绩效目标调整和绩效考核等工作应在年终一次性进展
A.对不同部门、不同岗位进展绩效考核时,应做到标准一致
B.在绩效实施过程中,管理人员是主体,应高度参与和努力
C.绩效管理必须成为公司每一位管理者的常规性的管理工作
D.为兼顾效率,绩效目标调整和绩效考核等工作应在年终一次性进展
第1题
绩效管理的()要求绩效管理体系的建立和维护成本小于绩效管理体系带来的收益。
A.准确性
B.可接受性
C.实用性
D..可靠性
第4题
A.工作分析的结果是设计绩效管理系统的重要依据
B.绩效管理体系是工作分析的前提
C.对当前职位的全面了解是实施绩效管理体系的重要前提条件
D.绩效管理促进工作分析的有效展开
第6题
关于有效的绩效管理的说法,错误的是()
A.可接受性与实用性不是有效的绩效管理体系的特征
B.绩效管理体系的敏感性是指可以明确地区分高效率员工和低效率员工
C.绩效管理体系的准确性是指可以通过把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏
D.绩效管理体系的可靠性是指可以促使不同的评价者对同一个员工所做的评价基本相同
第7题
A.明确企业战略目标
B.进行工作分析
C.设计岗位胜任特征模型
D.进行员工工作结果评价
第8题
A.在界定和衡量绩效的时候力求准确
B.将绩效的维度和满足公司内部和外部顾客需要联系起来
C.衡量以及纠正环境约束所带来的影响
D.直接利用同行业同规模企业成功的绩效管理系统
第10题
A.考评组织的建立
B.考评流程的设计
C.进行企业层面的 KPI 设计
D.与人力资源其他工作环节结合
E.进行工作分析,撰写工作说明书
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