题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你作为项目经理，组建新的团队小组包括：三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你首先要做：()。

A.同项目组每个人员单独会面，讨论任务分配

B. 准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员

C. 将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

D. 举行项目动员大会

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第1题

你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起

共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：

A、同每个小组成员单独会面，讨论任务分配

B、准备一个责任分配矩阵并发给每个成员

C、将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

D、举行项目动员大会

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第2题

你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过

去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：（）

A．同每个小组成员单独会面，讨论任务分配

B．准备一个责任分配矩阵并发给每个成员

C．将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

D．举行项目动员大会

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第3题

你为新项目组建的项目小组包括三个人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是（）。

A.同每个小组成员单独会面，任务分配

B.准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员

C.将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

D.举行项目动员大会

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第4题

项目办公室人员通常是（)，而职能团队的人员常常是（)。

A兼职的，兼职的

B全职的，兼职的

C全职的，全职的

D兼职的，全职的

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第5题

你为新项目组建的小组设置3名全职工作人员和5名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第1步将是（）

A.与每位成员单独会谈任务分配

B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务

C.向成员分派项目计划和工作分解包

D.召开项目启动会议

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第6题

某项目团队的项目经理的责任为兼职，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是()。

A.职能式

B.强矩阵式

C.平衡矩阵式

D.弱矩阵式

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第7题

会展项目团队组织任务，包括明确会展项目团队组织关系和沟通渠道、选择合适的会展项目组织形

式、选拔会展项目经理及调集各有关职能人员、组建会展项目团队、制定会展项目管理制度和建立会展项目信息管理系统五个方面。()

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第8题

你是某公司网络布线项目的项目经理。你的团队成员包括六位全职雇员和三位承包商，他们都是第一次共同工作。你认为团队建设的步骤将按以下（）顺序进行。

A.组建／风暴／磨合／规范和运转

B.风暴／磨合／规范／组建和运转

C.规范／风暴／磨合／组建和运转

D.组建／规范／风暴／磨合和运转

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第9题

你新建的项目团队包括3个全职人员和5个兼职人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是()。

A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配

B. 制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员

C. 向团队成员分发项目计划与工作分解结构(WBS)

D. 召开项目启动大会

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第10题

职工薪酬中的“职工”是指与企业订立劳动合同的所有人员，含全职、兼职和临时职工；但不包括

虽未与企业订立劳动合同但由企业正式任命的人员。（）

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第11题

职工薪酬中的“职工“是指与企业订立劳动合同的所有人员，含全职、兼职和临时职工；但不包括

虽未与企业订立劳动合同但由企业正式任命的人员。（）

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