某公司人力资源部经理的工作说明书的主要内容如下：
1、 负责公司的劳资管理。并按绩效考评情况实施奖罚；
2、 负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工；
3、 按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；
4、 负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；
5、 负责管理人事档案；
6、 负责本部门员工工作绩效考核；
7、 负责完成总经理交代的其他任务；
该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单、内容不完整、内容描述不准确。
请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。（17分）
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第1题
某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下：
请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。(考点：教材第23页6)(22分)
第2题
第3题
第4题
某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下：
(1)负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚；
(2)负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工；
(3)按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；
(4)负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；
(5)负责管理人事档案；
(6)负责本部门员工工作绩效考核；
(7)负责完成总经理交办的其他任务。该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不准确。
请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。
第5题
某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书？其主要内容如下：
1.负责公司的劳资管理.井按绩效考评情况实施奖罚：
2.负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划井按计划招聘公司员工;
3.按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》;
4.负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果;
5.负责管理人事档案;
6.负责本部门员工工作绩效考核：
7.负责完成总经理交办的其他任务？
该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不准确。
请为该公司人力资源都经理重新编写一份工作说明书。
第6题
93 准备阶段要建立工作分析小组，工作分析的内容足()。
A 工作设立的目的
B 工作内容
C 工作环境
D 工作任职者要求
第7题
主要负责公司日常的现金收支管理、现金日记帐管理，公司工资及福利核算，费用统计及分析等事项。
任职资格为大学专科会计专业，同等学力的经济管理类专业也可以接受。应当有一年以上相关的工作经验，要求在上岗前要通过出纳、会计及企业文化等方面的培训考试。上班时间为上午9：00～12：00，下午1：00～5：30，有时需要加班。
假如你是公司人力资源部的工作分析员，请编写工作说明书。
第8题
事情的经过是：上个月产品制造车间的李经理要招聘一名工程师，王强这个月找来了4个候选人，其中一个还是名牌大学机械专业毕业的优秀生，但是4个候选人都被李经理否决了。李经理还抱怨人力资源部工作不力，影响了制造车间使用新设备的进度。
当王强问李经理：“你需要的技术工人已经给你提供了4位面试人选，他们好像都还满足工作说明书中规定的要求，但你一个也没有录用。”
但是李经理回答说：“我不知道什么工作说明书，这几个应聘人员，要么是与实际工作要求不相符，要么没掌握新型数字机床技术。”
问题：
1.人力资源部招聘工作的主要问题出在哪里？
2.请谈谈工作分析的作用和步骤。
第9题
小吴是一家小型民营企业(A公司)的人事主管，入职不到半年，A公司新换了一位刘副总经理分管行政、人事等方面的工作。在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后，在刘副总上任伊始，A公司就决定将原行政人事部中的人事管理职能独立改建为人力资源部。刘副总要求小吴提出工作设想，并称：如果能提出合理有效的初步方案，将提升他为人力资源部经理。
未来的吴经理深思熟虑后，决定在公司内开展岗位规范工作，打算先进行工作岗位分析，编订全公司员工的工作说明书，以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好基础。具体怎么做更好呢？急需跟领导沟通方案设想的小吴找到了刘副总。在小吴大体说了自己的想法后，刘副总问了三个问题：
请结合A公司的实际情况，帮助人事主管小吴回答这三个问题。
1)什么是工作岗位分析？
2)工作岗位分析具体有什么作用？
3)具体打算如何在A公司开展工作岗位分析？
第10题
在工作说明书的编写过程中，人力资源部主管主要负责（）。
A．协调员工与主管之间的沟通
B．协助有关主管及其下属了解如何编写工作说明书
C．跟进编写工作说明书的进度
D．妥善保存并随时更新工作说明书
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