题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
预算管理责任组织以企业的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则来建立。其中负
有销售收入和销售费用责任的部门属于（）。
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.以分权管理为前提，使会计系统与企业组织结构相协调。
B.以责任中心为主体，以经济责任为对象。
C.利用会计信息反映经济责任。
D.以建立激励机制为直接目的。
更多“预算管理责任组织以企业的组织结构为基础，本着高效、经济、权责…”相关的问题
第1题
年薪制坚持激励与约束并重、水平适当、结构合理、管理规范、监督有效的原则，以年度为单位，依据企业的生产经营规模、经营业绩或责任贡献，按照相关程序确定并支付年度薪酬。年薪制适用于市场化职业经理人，薪酬结构设计以完成考核利润总额为导向，引导职业经理人完成组织目标。薪酬结构设计包括基础年薪、绩效年薪和法定福利（）
点击查看答案
第3题
根据《管理会计应用指引第802号—管理会计信息系统应用指引》，企业建设管理会计信息系统，可以不具备（)条件。
A、对企业战略、组织结构、业务流程、责任中心等有清晰定义
B、已经具有预算管理等管理会计信息系统的模块
C、设有具备管理会计职能的相关部门或岗位，具有一定的管理会计工具方法的应用基础以及相对清晰的管理会计应用流程
D、具备一定的财务和业务信息系统应用基础，包括已经实现了相对成熟的财务会计系统的应用，并在一定程度上实现了经营计划管理、采购管理、销售管理、库存管理等基础业务管理职能的信息化
第4题
全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段，其具体表现为以下几个方面，不包括（)
A、全面预算管理是公司治理的重要组成部分，全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度，是企业的“法律”文书。
B、全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系，因此而不同于传统意义上的计划管理。
C、全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系，是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度，而非单纯为会计目的而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具，它不是单纯的财务预算，并不限于财务部门的资金规划，也不仅仅是控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构，起点是企业的发展战略，核心则是企业经营管理的全过程。
D、实际上，全面预算管理就是预测结果的数量化表现。
E、正确的战略导向，明确的权责利，高效的作业与组织，是成功实施全面预算管理的关键前提。
此题为单项选择题。
第5题
在集权组织结构形式下，责任预算编制程序通常是以责任中心为主体，自上而下地将企业总预算在各责
任中心之间层层分解;在分权组织结构形式下，责任预算编制程序通常多采用由各责任中心自行列示各自的预算指标，由下而上、层层汇总，最后由企业专门机构或人员进行汇总和调整。()
点击查看答案
第6题
某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（)
A职能制组织结构
B事业部制组织结构
C矩阵制组织结构
DH型结构
第7题
项目成本管理组织结构中，根据合同内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算，为增收节支把好第一关是()的责任。
A.合同预算员
B.财务成本员
C.工程技术人员
D.材料人员
第8题
在传统预算控制模式下，强调（) ，它以科层制组织为控制对象，以组织内部责任单位职能为基础，具有（)的组织刚性，对市场变化的适应性（)。
A. 集权控制、较强、较差
B. 集权控制、较强、较强
C. 分权控制、较弱、较强
D. 分权控制、较弱、较差
第9题
下列各项中，()属于行政管理人员在项目成本管理组织结构的责任。
A.参与对外经济合同的谈判和决策，以施工图预算和增加账为依据，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以收定支”
B.开展成本分析，特别是分部分项上程成本分析、月度成本综合分析和针对特定问题的专题分析
C.根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金的占用，提高资金利用效率
D.认真执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支
