题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
对一个房地产项目进行风险分析的过程，可以分为()。
A.风险控制
B.风险辨识
C.风险评估
D.风险评价
E.风险回避
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.风险辨识
B.风险估计
C.概率分析法
D.风险评价
更多“对一个房地产项目进行风险分析的过程，可以分为（)。A．风险控…”相关的问题
第4题
项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。
A.进度变更计划
B.进度管理计划
C.进度风险计划
D.进度成本计划
第5题
一家公司具有一项变更控制委员会（CCB）政策，规定其每月举行一次会议来评估和审查变更请求。一个
项目正在执行过程中，由于时间表和目标较为激进，需要更快的响应时间。项目经理应该怎么做？（）
点击查看答案
A．更新风险登记册，并通知相关方，CCB政策会阻止项目变更请求
B．为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设CCB批准的情况下推动变更请求
C．将该项目外包给一家不受CCB政策约束的外部公司，以便简化变更过程
D．对项目进行规划，以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务
第6题
每个阶段起点的核准，对启动过程有何帮助()。
每个阶段起点的核准，对启动过程有何帮助（)。
点击查看答案
A.没有帮助，可以取消
B.有利于控制每个阶段的风险
C.重新任命项目经理
D.每个项目仅需一个启动即可
第7题
IT小组拒收一个项目可交付成果，称其不符合现有过程。项目团队认为，对该可交付成果进行返工会导致项目交付延迟三周时间。项目经理应该怎么做（)
A.在风险登记册和问题日志中记录该拒收
B.向IT小组沟通返工影响
C.将该问题上报给项目发起人
D.请IT经理对问题进行根本原因分析
第8题
房地产投资项目盈亏平衡分析中，临界点分析是分析计算一个或多个风险因素变化而使房地产项目达到利润为零时的极限值，以风险因素的临界值组合来显示项目风险程度。()此题为判断题(对，错)。
点击查看答案
