在以下类型的组织结构中，项目经理权利相对较大的是()组织。

在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（）组织。

A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.项目型

A.职能型

B.弱矩阵型

C.强矩阵型

D.项目型

当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：

A、 项目经理的权利级别

B、 不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突

C、 项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身

D、 项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

A.项目经理的权利级别

B.不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突

C.项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身

D.项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

A.决策程序相对简单，组织效率较高

B.容易形成权利过分集中的局面

C.组织结构紧密，向心力强

D.主导人物在组织中的行为对其他个体影响较小

A.决策程序相对简单，组织效率较高

B.容易形成权利过分集中的局面

C.组织结构紧密，向心力强

D.主导人物在组织中的行为对其他个体影响较小

当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（）

A．项目经理的权利级别

B．不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突

C．项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身

D．项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

A.决策程序相对简单，组织效率较高

B.容易形成权利过分集中的局面

C.组织结构紧密，向心力强

D.主导人物在组织中的行为对其他个体影响较小

A.决策程序相对简单，组织效率较高

B.容易形成权利过分集中的局面

C.组织结构紧密，向心力强

D.主导人物在组织中的行为对其他个体影响较小

为在职能组织中取得成功， 项目经理必须依赖于：

a. 指令

b. 正式的权利

c. 非正式的权利结构

d. 广泛的控制

e. a 和 c