当多项目需要由职能型组织结构管理时,就会出现很大的困难。这是因为:
A.项目经理的权利级别
B.不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
C.项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身
D.项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
A.项目经理的权利级别
B.不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
C.项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身
D.项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
第1题
当多项目需要由职能型组织结构管理时,就会出现很大的困难。这是因为:()
A.项目经理的权利级别
B.不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
C.项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身
D.项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
第2题
当多项目需要由职能型组织结构管理时,就会出现很大的困难。这是因为:
A、 项目经理的权利级别
B、 不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
C、 项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身
D、 项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
第4题
当有多个项目需要和职能组织结构下管理时,主要的困难就产生了,因为——()
A.项目经理的权威级别
B.不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突
C.项目队员只重视其专业职能,而不重视项目本身
D. 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突
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