客户模式的人力资源开发职能部门是由一名主管和对特定的技术领域具有专业知识的专家来共同领

A.企业办学模式

B.学院模式

C.虚拟模式

D.客户模式

E.矩阵模式

A.培训者需要花大量时间研究各职能部门的业务

B.要同时向培训部门经理和特定职能部门经理汇报工作

C.不太了解组织的需求

D.培训活动缺乏连续性

矩阵模式的人力资源开发部门的缺点在于不了解职能部门的业务和需要。()

A．职能式组织是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式

B．职能式管理组织模式有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，一种是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行

C．在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务

D．项目团队中的成员容易产生事业感与成就感

E．项目团队各成员无后顾之忧

A.由专业人员负责和实施培训与开发工作

B.设置培训与开发部门或类似的分支职能部门

C.人力资源培训开发的职能在组织内部被忽视

D.人力资源培训开发的员工应该被视为专业人员，必须通过专门的培训开发

E.人力资源培训开发的员工的责任和职能必须得到清晰的界定

A.学院

B.客户

C.矩阵

D.企业办学

E.虚拟培训组织

A.矩阵培训模式

B.客户培训模式

C.培训学院模式

D.企业大学模式

A.人力资源部门人员

B.职能部门负责人

C.未来的同事

D.未来的下属

E.未来的客户