(41)A．告诉这名团队成员采取纠正措施
B．确定这种方法对职能经理而言是否是可接受的
C．问这名团队成员，这种变化是否必要
D．确定这种变化是否改变了工作包的范围
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更多“●在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与WB…”相关的问题
第1题
【背景资料】
某项目共有9项任务，在第20周结束时有一个检查点。项目经理在该点实施检查时发现，一些任务已经完成，一些任务正在实施，另外一些任务还没有开工，如表1所示(图中的百分数表示任务的完成程度)。各项任务已完成工作量的实际耗费成本在表2中的第3列给出，假设项目未来情况不会有大的变化。
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【问题】
1．请将项目跟踪表(表2)前四行中的BCWP和BCWS列填写完整。
2．判断项目在此时费用使用情况和项目进度情况。
第2题
A.能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务
B.能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务的依赖关系
C.说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些路径趋同问题
D.说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些干系人
第3题
A.收受现金礼物(回扣)不是违法的，因此没有理由报告此事。
B.项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物(回扣)。
C.产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事。
D.项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物(回扣)是不道德的。
第4题
在对一个软件系统的架构进行设计与确认之后，需要进行架构复审。架构复审的目的是为了标识潜在的风险，及早发现架构设计中的缺陷和错误。在架构复审过程电，主要由系统拥有者与项目经理决定架构是否满足需求、质量需求是否在设计中得到体现。（）
第5题
项目经理小张在对自己正在做的一个项目进行了挣值分析后，发现CPI>1，则可以判读该项目()
A.进度超前
B.进度落后
C.成本超支
D.成本节约
第6题
A.审查风险登记册以确定审计的反应计划
B.指派一名项目组成员确保所有的项目文件得到更新
C.定期更新项目管理计划并与所有利益相关者安全共享
D.将文件保存在项目管理信息系统(PMIS)中,并与适当的利益相关者共享
第7题
在对一个软件系统的架构进行设计与确认之后，需要进行架构复审。架构复审的目的是为了标识潜在的风险，及早发现架构设计中的缺陷和错误。在架构复审过程电，主要由（）决定架构是否满足需求、质量需求是否在设计中得到体现。
A.系统分析师与架构师
B.用户代表与领域专家
C.系统拥有者与项目经理
D.系统开发与测试人员
第8题
A.在障碍板上创建一个条目并分配它
B.邀请项目团队参加集体会议以定义解决方案
C.利用前部门的人脉寻求帮助
D.将问题上报给产品负责人以定义后续步骤
第9题
A.就弱点沟通并建立绩效改善计划
B.剔除那些在关键知识领域有弱点的成员
C.雇用额外的资源以补偿薄弱环节
D.等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用
第10题
A.要求采购部门提供不同的资源
B.根据资源的可用性更改计划
C.要求发起人按原计划获取资源
D.联系其他项目经理以请求资源
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